Prova Completa: Especialista - Gestão de Projetos (MGI - AOCP

Formato de arquivo não proprietário, cuja especificação esteja documentada publicamente e seja de livre conhecimento e implementação, livre de patentes ou de qualquer outra restrição legal quanto à sua utilização.

B

Ferramenta digital e serviço comum aos órgãos, necessários para a oferta digital de serviços e de políticas públicas.

C

Informação íntegra e precisa oriunda de uma ou mais fontes de dados, centralizadas ou descentralizadas, sobre elementos fundamentais para a prestação de serviços e para a gestão de políticas públicas.

D

Disponibilização de dados pela administração pública independentemente de solicitações.

E

Acesso pelo cidadão a serviço público prestado por meio digital, sem necessidade de mediação humana.

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3347377 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: MGI

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Como especialista em gestão de projetos, você está utilizando a técnica de Valor Agregado (VA) para monitorar um projeto de desenvolvimento de software. Após revisar os dados atuais do projeto, você observa que o VA é de R$ 200.000, o Custo Real (CR) é de R$ 250.000 e o Custo Planejado (CP) até a data é de R$ 220.000.

Com base nessas informações, qual das seguintes alternativas melhor descreve a situação atual do projeto?

A

O projeto está abaixo do orçamento e adiantado em relação ao cronograma.

B

O projeto está acima do orçamento e adiantado em relação ao cronograma.

C

O projeto está abaixo do orçamento e atrasado em relação ao cronograma.

D

O projeto está acima do orçamento e atrasado em relação ao cronograma.

E

O projeto está dentro do orçamento, mas não há informações suficientes para determinar o status do cronograma.

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3347376 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: MGI

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Em relação à técnica de Valor Agregado (GVA), assinale a alternativa INCORRETA sobre o cálculo e a interpretação dos indicadores de desempenho.

A

O Índice de Desempenho de Custos (IDC) maior que 1 indica que o projeto está sendo executado abaixo do custo orçado.

B

O Índice de Desempenho de Prazos (IDP) maior que 1 sugere que o projeto está adiantado em relação ao cronograma planejado.

C

O Custo Estimado para Concluir (CEC) é calculado com base no IDC e no Custo Planejado até a conclusão.

D

O Valor Agregado (VA) é calculado multiplicando o percentual de trabalho completado pelo custo orçamentado total do trabalho.

E

Um IDC menor que 1 indica que o custo real do trabalho realizado é superior ao valor planejado, apontando para uma eficiência de custo.

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3347375 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: MGI

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Um gerente de projeto está aplicando a técnica do Valor Agregado (VA) em um projeto de construção. Considerando os conceitos fundamentais do VA, é correto informar que o Índice de Desempenho de Custos (IDC)

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3347374 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: MGI

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Você, como especialista em gestão de projetos, está liderando a construção de um novo centro de convenções. Durante a fase de planejamento, é crucial definir e gerenciar adequadamente o escopo do projeto para evitar expansões não planejadas.

Dessa forma, qual das seguintes ações é a mais adequada para gerenciar eficazmente o escopo do projeto?

A

Limitar as reuniões de revisão de escopo apenas aos membros seniores da equipe de gestão para agilizar decisões.

B

Documentar detalhadamente os requisitos do projeto e obter a aprovação de todos os stakeholders principais.

C

Ajustar o escopo do projeto conforme as demandas dos stakeholders sem revisões formais para manter a flexibilidade.

D

Delegar a responsabilidade pelo gerenciamento de escopo a uma consultoria externa para garantir imparcialidade.

E

Implementar mudanças de escopo sem documentação formal, confiando na comunicação verbal para agilidade.

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3347373 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: MGI

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Em gestão de projetos, a técnica essencial para a gestão eficaz de custos ao iniciar um novo projeto é a

A

aplicação de uma taxa fixa de retorno sobre investimento para todos os projetos.

B

determinação de um orçamento base-zero para cada novo projeto, independentemente dos projetos anteriores.

C

atribuição de custos indiretos baseada exclusivamente no número de horas trabalhadas.

D

implementação de um único método de custeio, independentemente da natureza do projeto.

E

estimativa dos custos utilizando dados históricos de projetos similares.

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3347372 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: MGI

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Como especialista em gestão de projetos, você está aplicando o design thinking para desenvolver um novo aplicativo móvel destinado a melhorar a experiência de compra dos clientes em um supermercado.

Nesse contexto, qual das seguintes etapas do processo de design thinking é essencial para assegurar que o design do aplicativo atenda às necessidades reais dos usuários?

A

Priorizar as funcionalidades do aplicativo baseando-se nas tendências tecnológicas mais recentes.

B

Construir um protótipo de alta fidelidade inicialmente para apresentar aos investidores.

C

Realizar sessões de brainstorming internas para gerar ideias inovadoras sem input externo.

D

Entrevistar clientes e observar seus comportamentos de compra para entender suas necessidades e frustrações.

E

Lançar rapidamente uma versão do aplicativo ao mercado para testar a receptividade.

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3347371 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: MGI

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No âmbito da metodologia PRINCE2 de gerenciamento de projetos, qual das seguintes alternativas melhor descreve o princípio Justificação Contínua de Negócios?

A

Um projeto deve ser iniciado e mantido apenas se houver uma justificativa de negócios clara, que deve permanecer válida durante toda a sua duração.

B

Um projeto deve ser aprovado por todos os stakeholders antes de ser iniciado, garantindo sua viabilidade financeira.

C

A justificativa de negócios é relevante apenas na fase de iniciação do projeto, não sendo necessária sua revisão posterior.

D

A viabilidade do projeto deve ser confirmada apenas no final do projeto, antes da entrega do produto final.

E

Um projeto só precisa de justificativa de negócios se envolver grandes investimentos financeiros ou riscos.

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3347370 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: MGI

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Em uma abordagem híbrida em gerenciamento de projetos, a prática mais indicada para alinhar a flexibilidade das metodologias ágeis com a estruturação do gerenciamento preditivo é o(a)

A

implementação de um sistema rígido de controle de mudanças para todas as fases do projeto.

B

uso de sprints ágeis para desenvolvimento e fases de planejamento preditivas para definição de escopo e orçamento.

C

total exclusão de stakeholders nas fases de revisão e feedback para manter a governança do projeto.

D

aplicação de metodologias ágeis apenas na fase inicial do projeto e seguindo exclusivamente com práticas preditivas após essa fase.

E

realização de reuniões diárias de status seguindo rigorosamente o modelo Scrum para todos os membros da equipe, independentemente do contexto do projeto.