Foram encontradas 60 questões.
Estão dentre os fatores psicossociais estressores no trabalho
que oferecem risco à saúde do trabalhador: problemas
de comunicação, baixos níveis de apoio para resolução
de problemas e desenvolvimento pessoal, e falta de
definição ou concordância com objetivos organizacionais.
Tais fatores estão relacionados
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- Psicologia OrganizacionalMotivação e LiderançaMotivação
- Psicologia OrganizacionalSaúde no trabalhoAbsenteísmo e Rotatividade
Estudos mostram que as causas e consequências das ausências
no trabalho são afetadas pela capacidade profissional
das pessoas e pela sua motivação ao trabalho, sendo
a motivação para a assiduidade afetada também pelas
práticas organizacionais, por exemplo, como as recompensas
oferecidas à assiduidade e as punições
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Estudos mostram que no Brasil o grupo das lesões por esforços
repetitivos persistiu ocupando o primeiro plano das
atenções em saúde do trabalhador, que continuam voltadas
para disfunções e incapacidades que atingem membros
superiores, ombro e pescoço. Uma vertente acredita
que para uma abordagem ergonômica se torne eficaz é essencial
que sejam consideradas as características da organização
do trabalho e os aspectos psicossociais e enfatizase
uma ergonomia participativa, envolvendo uma equipe
multidisciplinar, sendo que os esforços preventivos devem
caminhar no sentido de uma detecção
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Para compreendermos como se dá a ação ergonômica e
suas escolhas metodológicas é importante realizar a análise sobre as quais se fundamentam a sua prática. São
três os pressupostos que norteiam a ação em ergonomia:
a interdisciplinaridade, o envolvimento dos sujeitos e a
análise de situações
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- Psicologia OrganizacionalAnálise de Cargos
- Psicologia OrganizacionalAvaliação de Desempenho
- Psicologia OrganizacionalGestão Estratégica de PessoasGrupos e Equipes
- Psicologia OrganizacionalMotivação e LiderançaMotivação
- Psicologia OrganizacionalTreinamento e Desenvolvimento
Idalberto Chiavenato (2010) define a gestão de pessoas
como um conjunto integrado de processos dinâmicos e
interativos, composto por seis processos básicos, entre
eles os processos de aplicar pessoas, que são aqueles
utilizados para
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O planejamento estratégico de gestão de pessoas define
antecipadamente
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Dois funcionários discutem em uma sala. Um deles quer a
janela aberta e o outro a quer fechada. E ficam ambos
discutindo o quanto abri-la: uma fresta, metade ou trêsquartos.
Nenhuma solução satisfaz aos dois. Um terceiro
funcionário entra e pergunta a um dos funcionários por
que ele quer que a janela fique aberta: “Para que entre ar
fresco”. Pergunta então, ao outro por que a quer fechada.
“Para evitar corrente de ar”. Depois de pensar um minuto,
o terceiro funcionário abre inteiramente a janela de uma
sala ao lado, deixando entrar ar fresco sem correnteza.
Esse é um exemplo de uma solução de negociação baseada
em
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De acordo com Fela Moscovici (1998), o autoconhecimento
só pode ser obtido com a ajuda dos outros, por
meio de feedback, o qual precisa ser elaborado para
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Por meio de um programa de Avaliação de Desempenho,
uma organização visualiza normalmente a possibilidade
de administrar a mensuração de três campos organizacionais,
que são os campos
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Para Larry E. Greiner, os estágios do ciclo de vida das
organizações são sequenciais por natureza e têm progressão
natural. Cada estágio passa para o seguinte em função de crises. No estágio de coletividade, a crise é a necessidade
de
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