A ESTABILIDADE

"Nenhum servidor público pode ser coagido a realizar um malfeito por medo de perder seu sustento"

Nasci em Manaus, em 1971. A Zona Franca tinha apenas 14 anos de existência e

começava a produzir seus efeitos benéficos na cidade. Mesmo sendo muito pobre, desde

que me entendo por gente sempre quis ser cientista. Sonhava em estudar na Unicamp. O

sonho tornou-se realidade em 1991. Como não tinha como pagar aluguel, consegui uma

vaga na Moradia Estudantil da Unicamp, na casa H2. Fazia minhas compras em uma

pequena mercearia. Ia e voltava a pé, com as sacolas contendo, basicamente, miojo,

atum enlatado, leite, achocolatado e bolachas recheadas para o café da manhã. Vida

simples. O dinheiro era literalmente contado para o transporte, a alimentação nos finais de

semana (miojo com atum ou cachorro-quente) e os tíquetes do bandejão. Às vezes,

sobravam alguns trocados, que eu gastava comprando livros nas extintas livrarias do

centro de Campinas.

Como cada centavo fazia diferença, eu sempre prestava muita atenção em onde e

como gastava meus cruzeiros. Lembro-me de uma ocasião em que, ao passar os

produtos pelo caixa do supermercado, acabei perdendo a paciência com a funcionária,

pois, pela milésima vez (obviamente uma hipérbole), precisava reclamar do preço errado.

Porém, o que realmente me tirou do sério foi que a diferença era sempre para mais, nunca

para menos. Erros genuínos têm padrão aleatório: uns para mais; outros, para menos.

Aquilo parecia intencional. Num rompante de raiva, perguntei: “Por que o preço sempre

sai mais caro?”. A moça do caixa não me respondeu. Seus olhos, angustiados e tristes,

encontraram os meus e, em silêncio, ela corrigiu o valor do produto.

Na volta para casa, carregando minhas compras, não parava de pensar no absurdo

daquela situação. Errar o preço para mais, consistentemente, era um tipo de roubo. Por

que ela faria aquilo? Eu era tão pobre quanto ela. Certamente, aquele “roubo” não iria

para o seu bolso, pois estava registrado, e uma rápida conferência contábil apontaria a

falta, caso ela se apropriasse da quantia surrupiada. Para mim, aquilo simplesmente não

fazia sentido. Minha raiva só aumentava a cada passo que dava. Já quase chegando à

Moradia, lembrei-me do olhar que trocamos. Um frio percorreu-me a espinha! E se ela

fosse obrigada a proceder assim? Não — pensei —, ninguém me forçaria a fazer aquilo.

Se alguém tentasse, eu pediria demissão na hora. Não trabalharia em um local onde o

padrão moral fosse tão baixo!

Meus pensamentos já iam se dispersando quando me ocorreu outra dúvida, ainda

mais incômoda: e se eu fosse casado e tivesse filhos? Será que a decisão seria tão fácil?

Aquela moça deveria ter uns trinta anos. Provavelmente, era casada. Teria filhos? Não sei.

Porém, se aquela fosse sua única fonte de renda, um pedido do patrão, por mais

indecente que fosse, soaria como uma ordem irrecusável. É, a vida não é simples, não.

Naquela altura, como estudante, minhas responsabilidades eram limitadas. Eu podia fazer

escolhas radicais, e o único afetado seria eu mesmo. Talvez aquela funcionária tivesse

que optar entre o certo e o errado, tendo como pano de fundo a sobrevivência dos

próprios filhos. O que eu faria naquela situação?

Gosto de fantasiar que optaria pelo certo. Ah, o autoengano! Sempre imaginamos

ser melhores do que realmente somos. Foi refletindo sobre esse acontecimento, décadas

depois, que compreendi uma das principais razões para a estabilidade dos servidores

públicos de todas as esferas governamentais. Sei que, para muitos cidadãos, a

estabilidade parece um privilégio injustificável. Entretanto, sem ela, multiplicam-se os

incentivos para que servidores cedam a pressões políticas e econômicas. Nenhum

servidor público pode ser coagido a realizar um malfeito por medo de perder seu sustento.

Na eventualidade de um superior hierárquico (ou qualquer indivíduo) assediá-lo para que

cometa um ato ilícito, ele pode simplesmente se recusar. Obviamente, não sejamos

ingênuos: sofrerá outros tipos de retaliação, mas não perderá o emprego e, portanto, não

exporá a família a privações. A estabilidade permite que o servidor público faça sempre o

certo. Quiçá usassem mais esse “superpoder”! Aquela atendente do caixa poderia

racionalizar seu desvio de conduta e até dormir em paz, mas nenhum servidor público

com estabilidade terá aquele atenuante — não lhe restando alternativa senão encarar a

própria pusilanimidade ou mau-caratismo.

Michel Yamagishi

Disponível em: https://jornal.unicamp.br/artigo/2025/12/01/a-estabilidade/.