O PMO Controle fornece suporte administrativo aos gerentes de projeto, limitando-se à gestão de documentos e ao controle de recursos, sem intervir nas decisões estratégicas do projeto.

O PMO Organizacional atua como uma entidade consultiva, oferecendo diretrizes, padrões, e políticas para a gestão de projetos, mas não possui autoridade para gerenciar ou tomar decisões sobre projetos específicos.

O PMO de Apoio oferece uma gama de serviços de suporte aos projetos, incluindo treinamento, software de gerenciamento de projetos e melhores práticas, atuando de maneira consultiva e, em alguns casos, administrativa.

O PMO Diretivo assume a responsabilidade integral pela gestão de projetos, controlando-os diretamente e tomando todas as decisões estratégicas e operacionais, o que garante que estejam alinhados com os objetivos organizacionais.

O PMO de Integração é responsável exclusivamente pela coordenação de interfaces entre diversos projetos, não oferecendo nenhum tipo de serviço de suporte, treinamento ou diretriz metodológica.