Em 26/04/20x1, a direção da Iota S.A. contratou os serviços da Costa e Silva Consultores Associados, visando reestruturar o processo produtivo de uma de suas fábricas. Após dois meses de trabalho, os consultores apresentaram à direção da Iota S.A. o projeto de reestruturação, pelo qual receberam honorários de R$ 2.000.000.

Ao concluir que a reestruturação proposta pelos consultores era tecnicamente viável, que implicaria uma substancial redução dos custos de produção da fábrica, e que demandaria recursos compatíveis com as possibilidades de investimento da companhia, cujos controles internos a permitiam mensurar com confiabilidade os gastos atribuíveis à execução do projeto, em 01/07/20x1 a direção da Iota S.A. decidiu implementá-lo.

Até 31/12/20x1, a companhia incorreu nos seguintes gastos com a implementação desse projeto:

Honorários aos consultores por serviços de acompanhamento R$ 600.000

da execução do projeto

Materiais consumidos R$ 300.000

Benefícios aos empregados envolvidos diretamente R$ 400.000

na execução do projeto

Treinamento dos operários para a adaptação ao novo R$ 100.000

processo produtivo

Considerando todos os gastos incorridos desde 26/04/20x1, e que em 31/12/20x1 o valor recuperável do projeto é estimado em R$ 1.350.000, nesta data a Iota S.A. terá reconhecido: