Uma secretaria dispõe de planejamento quadrienal com
objetivos institucionais, indicadores e prioridades. Cada
departamento também elaborou programas anuais, estimou seu
orçamento e definiu resultados setoriais.
Apesar disso, projetos interdependentes apresentam atrasos
recorrentes. As equipes iniciam a execução sem decompor
as entregas em atividades, identificar dependências, distribuir
responsabilidades, reservar recursos ou estabelecer marcos de
acompanhamento. As unidades conhecem as prioridades e os
resultados esperados, mas adotam formas distintas de organizar
o trabalho.
A intervenção de planejamento mais diretamente relacionada à
deficiência identificada consiste em:
