Na avaliação dos resultados da curva ABC, percebe-se o giro dos itens no estoque, o nível da lucratividade e o grau de representação no faturamento da organização. Assim sendo, como resultado de uma típica classificação ABC, surgirão grupos divididos em três classes, como segue: CLASSE A: Itens que possuem alto valor de demanda ou consumo anual; CLASSE B: Itens que possuem um valor de demanda ou consumo anual intermediário; CLASSE C: Itens que possuem um valor de demanda ou consumo anual baixo.

A curva ABC é concebida com o intuito de separar os itens de maior e menor importância, sendo classificados em grupos das respectivas letras A, B e C. Os itens da classe A são os mais importantes e devem, por isso, ser tratados com uma atenção especial pela administração (a aquisição de lotes maiores, por exemplo). Os itens da classe C são menos importantes e assim, justificam pouca atenção por parte da administração (por exemplo, estoque mínimo, giro, controle). B é uma classe intermediária entre A e C.

Para começar a entender e aplicar a curva ABC no controle de estoques, o proprietário deve compreender que: 70% das receitas da empresa provêm de 30% de suas ofertas. Com base na regra 70-30 simples, cada item comprado é separado em dois grupos: Itens A são aqueles relativamente poucos que representam o maior custo e, geralmente, o maior investimento; e Itens B podem ser encomendados em quantidades e frequências menores do que os itens A, mensal ou trimestral.

A regra ABC implica maximizar a contagem física dos itens, monitoração frequente dos níveis de estoque para cada um, e reordenação frequentes. Assim, quando o lucro é baixo, o item deve ser descartado, de forma a possibilitar que seja determinado onde o proprietário deve concentrar suas energias com sucesso: torcer custos e melhorar margens de lucro bruto.