A gestão de projetos culturais dispensa a fase de prestação de contas, sendo o recebimento da verba o ato final que encerra a responsabilidade técnica do proponente perante o Estado.

O cronograma de execução de um projeto cultural deve ser mantido em sigilo absoluto pelos gestores para evitar que a comunidade fiscalize os prazos de entrega das atividades.

Os indicadores de resultados em gestão cultural devem ser exclusivamente financeiros, ignorando o impacto social, o número de público atingido ou a qualidade da formação técnica oferecida.

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), ou FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), permite identificar os fatores internos e externos que podem afetar o desempenho e a sustentabilidade de uma iniciativa cultural.