Considerando a existência de procedimentos voltados à construção de relações organizacionais mais colaborativas, na negociação dialógica, o psicólogo deve abster-se dos conflitos.

Com vista ao desenvolvimento de tecnologias de intervenção e de gestão, o psicólogo pode utilizar como ferramentas a informatização e a multidisciplinaridade.

Cabe ao psicólogo atuar de maneira estratégica na assessoria a outras instâncias da organização, como chefias e diretorias, por exemplo, intervindo sobretudo acerca dos lucros financeiros da empresa.

Para a compreensão do fenômeno da liderança, faz-se necessário levar em conta a competência, o discernimento e a energia do profissional, desconsiderando seus valores pessoais.

Cabe ao psicólogo o gerenciamento de pluralidades na empresa, padronizando as percepções de todos os colaboradores, visando à manutenção do clima e da cultura organizacional.