O psicólogo que pretende atuar na gestão de pessoas em organização pública precisa conhecer os problemas e desafios que enfrentará. Schikmann (in PANTOJA, 2010) lista uma série de características comuns à maioria das organizações públicas que poderiam ser evitadas.

Analise as características abaixo:

I. Limites à postura inovativa – a rigidez da legislação estimula a inércia gerencial, uma vez que muitas iniciativas esbarram nas limitações da legislação;

II. Falta de rotatividade na ocupação de posições de chefia, sobretudo da alta direção – a falta de rotatividade nas posições de chefia representa um desestímulo à progressão de carreira e contribui para a estagnação da gestão;

III. Desvinculação da visão do cidadão como destinatário do serviço público – em diversas organizações públicas ainda não é clara a ideia de que o cidadão é a razão de ser da organização;

IV. Mecanismos de remuneração que desvinculam os vencimentos do desempenho – os funcionários sentem-se pouco estimulados a melhorar seu desempenho, uma vez que a remuneração independe do seu desempenho.

Assinale a opção que apresenta as características comuns às organizações públicas: