Os sprints possuem comprimento fixo, normalmente de duas a quatro semanas, período em que o cliente participa ativamente da codificação e possui total liberdade para inserir novos requisitos na equipe de desenvolvimento a qualquer momento.

O gerenciamento do ciclo determina que a equipe adote, obrigatoriamente, práticas de engenharia de software ágeis prescritas pelo próprio Scrum, tais como a programação em pares e o desenvolvimento orientado a testes (test-first).

Durante a etapa em que a equipe se organiza para desenvolver o software, os membros ficam isolados do cliente e da organização, sendo a comunicação externa e a proteção contra distrações gerenciadas e canalizadas pelo Scrum Master.

O ponto de partida para o planejamento de uma sprint é o backlog do produto, que consiste em uma lista de requisitos considerada estática e cujo escopo original não pode ser revisado ou repriorizado no início de novos ciclos.

Ao término de cada sprint, ocorre obrigatoriamente a fase de encerramento do projeto, momento em que a equipe compila toda a documentação exigida, elabora os manuais finais do usuário e finaliza as entregas para o cliente.