A ação gerencial ultrapassa a mera execução daquilo que está planejado, pois faz a correção de eventuais desvios em relação ao planejado e pode realizar alterações no planejamento inicial, em função de necessidades percebidas no processo de execução.

Ciclo de vida do projeto é a denominação dada à sequência de fases de um projeto – inicialização, planejamento, execução, controle e encerramento.

O plano de projeto é considerado um componente estrutural, sendo a referência básica para a sua execução, enquanto as ações gerenciais são de natureza funcional (ou operacional) do projeto.

No modelo de planejamento de projeto orientado pelo escopo, o plano de ação e o plano de controle e avaliação podem ser elaborados a partir da definição parcial do escopo do projeto.