Se um projeto atrasa, na maioria das vezes ele irá consumir um capital que ele não tinha previsto, comprometendo, também, o seu custo.

O cronograma do projeto é sempre uma restrição, até mesmo quando a data de término não é crítica.

O gerenciamento de tempo não é considerado importante para o estabelecimento de conflitos entre os envolvidos no projeto.

No gerenciamento de tempo envolve os processos de definir atividades, sequenciar atividades, estimar os recursos das atividades, estimar a duração das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma.