O PERT não permite calcular tempos limites de realização das atividades.

As principais vantagens da utilização do PERT-CPM são: clareza e facilidade de compreensão das fases do projeto, bem como sua totalidade; verificação das atividades; possibilidade de mostrar a coerência técnica do projeto; guia para execução e controle do projeto.

O PERT representa a distribuição das atividades no tempo, bem como a interdependência das tarefas.

As redes do planejamento PERT e CPM empregam principalmente os conceitos de redes para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.