Em um programa de eficiência energética em uma planta industrial, os ganhos precisam ser auditáveis e aceitos por um comitê interno. No início, a unidade dispõe apenas de dados globais (faturas e medidor principal) e informações de operação/manutenção (diagramas, placas, histórico de carga e rotinas). Para aprovar investimentos, o comitê exige um plano formal de Medição e Verificação (M&V) conforme o Protocolo Internacional para Medição e Verificação de Performance (PIMVP) e a definição de uma linha de base. Além disso, o orçamento permite submedição apenas em pontos selecionados, cuja escolha deve ser justificada tecnicamente.

Considere as atividades: 
(1)Medição e segmentação de consumo (implantação de submedição nos pontos selecionados).
(2)Identificação inicial de perdas técnicas (I2R, transformadores) e operacionais (horários ociosos), por levantamento de campo e uso dos dados existentes, para direcionar prioridades.
(3)Implementação de ações (controle de demanda, retrofit, automação).
(4)Estruturação do plano de M&V conforme PIMVP, incluindo fronteira de medição, variáveis relevantes, período de linha de base e critérios de aceitação, para auditoria dos resultados.

Assinale a alternativa que representa a sequência compatível com: (i) seleção racional dos pontos de submedição, (ii) aprovação auditável do M&V, e (iii) execução de ações com menor risco de retrabalho e contestação do resultado.