Formalizado entre 1993 e 1995 por trabalhos de Jeff Sutherland e Ken Schwaber, entre outros autores. Os fundamentos baseiam-se em trabalhos muito anteriores, de Ikujiro Nonaka e Hirota Takeuchi, da Toyota, que em 1986 publicaram um artigo onde propunham um estilo de gestão holístico (considera que o todo é maior que a soma das partes), onde a equipe busca, como em um jogo de futebol, de forma integrada, chegar ao gol. Peter Degrace e Leslie Stahl, ao mencionar o artigo de Takeuchi e Nonaka em seu livro “Wicked Problems, Righteous Solutions”, comparam as idéias apresentadas a um movimento presente no jogo de rugby. Surgia o nome do método.

Qual o método que estamos falando?