Um gestor contratou a construção de um auditório para a empresa em que trabalha, ao custo de R$ 1.200.000, com o prazo de seis meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.
| Realizado | |||
| Prazo | Valor | Custo | Valor entregue |
| Mês 1 | 200.000 | 240.000 | 182.000 |
| Mês 2 | 400.000 | 485.000 | 325.000 |
| Mês 3 | 600.000 | 580.000 | 522.000 |
| Mês 4 | 800.000 | ||
| Mês 5 | 1.000.000 | ||
| Mês 6 | 1.200.000 | ||
Analisando-se o andamento do projeto pela técnica EVA (earned value analysis), é correto afirmar que (desconsiderar centavos):
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Auditor de Controle Externo - Administração
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