Os hospitais são organizações complexas com grande dispêndio de recursos e gastos elevados. Assim, a eficiência na gestão financeira e de custos é de interesse direto para a sustentabilidade organizacional. Sobre gestão financeira e de custos, considere as afirmativas abaixo.

I - A metodologia de custeio por absorção advém dos fundamentos da contabilidade e tem como papel primordial o cálculo do custo de produção. Em hospitais, é comum a sua operacionalização por meio de centro de custos.

II - Receita corresponde à remuneração pela venda de serviços prestados e rendimentos não operacionais obtidos pelo hospital. Despesas são os valores relativos aos insumos utilizados na operacionalização das atividades. Assim, o lucro é o produto quando receita < despesas.

III - O custeio baseado em atividade (ABC - Activity Based Costing) fundamenta-se na descrição dos custos sob segmentação das atividades, e não por itens de custos. Assim, o gestor passa a avaliar se a atividade utilizada para geração de serviços, sob determinado custeio, é compatível com o nível de valor agregado ao produto ou serviço prestado.

IV - Custo total é a somatória de custos fixos e variáveis.

Quais estão corretas?