Analise as afirmativas acerca das estruturas de times de projetos, listados por Ulmann (1997) e assinale a alternativa correspondente.

I- Matriz de projeto é a estrutura mais usada, onde um gerenciador é responsável direto por todas as atividades do projeto e possui autonomia para o gerenciamento dos recursos. Requisita pessoal das diversas áreas quando necessário, sem a necessidade de desvinculação dos setores de origem.

II- A matriz funcional é a estrutura onde o gerenciador do projeto supervisiona as atividades e divide as responsabilidades com os gerentes das demais áreas envolvidas.

III- A matriz balanceada é coordenada por um gerenciador com autoridade limitada e indicado principalmente para coordenar as atividades entre as diferentes áreas.