A eficiência produtiva deve ser buscada de forma autônoma, garantindo que a manufatura opere sempre em sua capacidade máxima para diluir custos fixos.

A estratégia de produção deve atuar de forma técnica e independente, evitando que as oscilações das promessas de marketing interfiram na estabilidade do fluxo de processos.

As decisões de produção, como a escolha de tecnologias e a organização do trabalho, devem ser derivadas das prioridades competitivas (como qualidade, flexibilidade ou velocidade) definidas pela estratégia corporativa.

O papel estratégico da produção consolida-se por meio da adoção de sistemas de gestão integrada (ERP), que automatizam o planejamento e eliminam a necessidade de escolhas discricionárias pelos gestores de operações.

A contribuição estratégica da manufatura limita-se ao suporte tático para a redução de preços, sendo desnecessária sua participação na definição de novos mercados ou produtos de alto valor agregado.