Incorporar qualidade aos processos e entregas consiste em verificar a conformidade do projeto em relação aos critérios de aceitação ao final do trabalho, preservando-se a separação entre execução e controle da qualidade.

A adoção de visão holística favorece decisões integradas, mas exige a redução das variações entre componentes do projeto para preservar o alinhamento sistêmico.

A liderança responsável admite liderança compartilhada, distinguindo a autoridade formal da capacidade de influenciar e mobilizar pessoas em diferentes momentos do projeto.

A competência de visão de negócios relaciona o projeto ao contexto organizacional, mas dispensa conhecimento do setor quando os critérios de seleção do projeto já tiverem sido definidos.

A construção de uma cultura empoderada implica que acordos de equipe sejam consolidados após o início da execução do projeto, quando os padrões reais de interação já estiverem estabelecidos.