No Kanban, os itens de trabalho são organizados em um quadro visual e executados em iterações de duração fixa, sendo obrigatória a realização de eventos como Sprint Planning, Sprint Review e Sprint Retrospective ao final de cada ciclo.

O Scrum Master é responsável por garantir a correta aplicação do framework Scrum, podendo redistribuir tarefas entre os membros da equipe sempre que identificar riscos ao cumprimento da Sprint.

A principal finalidade do limite de Trabalho em Progresso (WIP) no Kanban é assegurar que cada membro da equipe permaneça continuamente ocupado, aumentando o número de atividades executadas em paralelo.

No Scrum, o Product Owner é o papel responsável por maximizar o valor do produto, gerenciando e priorizando o Product Backlog para garantir que a equipe de desenvolvimento trabalhe nos itens mais importantes.

A Daily Scrum é um evento destinado ao acompanhamento do progresso da Sprint, no qual o Product Owner e os stakeholders definem diariamente a prioridade das atividades que serão executadas pela equipe de desenvolvimento.