o limite do risco reflete o apetite ao risco. Portanto, um limite do risco de +5% em tomo de um objetivo de custo reflete um apetite ao risco maior do que um limite do risco de 10%. O apetite ao risco e o limite do risco servem para indicar como o gerente do projeto deve tratar o risco geral do projeto.

as respostas aos riscos devem ser eficazes e adequadas, priorizando ações rápidas e econômicas, ainda que não sejam consensuais. À equipe deve assumir coletivamente a responsabilidade pelas decisões de resposta.

os riscos podem existir no âmbito da organização, portfólio, programa, projeto e produto. O projeto pode ser o componente de um programa em que o risco pode potencialmente aumentar ou diminuir a percepção de benefícios e, portanto, o valor.

risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito negativo em um ou mais objetivos do projeto. Os riscos identificados são aqueles que irão se materializar em um projeto, por isso as equipes se esforçam para identificar e avaliar todos os riscos na etapa de planejamento.

o gerenciamento do risco geral do projeto concentra-se nos riscos individuais de maior impacto. O risco geral é, portanto, a soma dos riscos negativos conhecidos, visando impedir a exposição das partes interessadas a perdas potenciais.