Na implantação de projetos e no Planejamento Estratégico, a construção de cenários é primordial. Isso é feito com análise das probabilidades de ocorrência de determinados resultados. O propósito principal dos cenários é estimular o planejamento.
Considerando os dois investimentos (Projetos A e B) de uma cooperativa, ambos com investimento inicial de R$ 1.000.000,00, a seguir, em três cenários de retorno medidos pelo Valor Presente Líquido (VPL), analise suas probabilidades e calcule os retornos esperados dos dois projetos e avalie o risco. Considere o risco como a variabilidade dos resultados (dispersão dos cenários).
| CENÁRIOS PROJETO A | VPL do projeto A |
Probabilidade do Projeto A |
Retorno a partir do VPL (R$) |
|---|---|---|---|
| CENÁRIO 1-Pessimista | “–R$ 100.000,00” | 25% | “–R$ |
| CENÁRIO 2-Esperado | “+R$ 150.000,00” | 50% | “+R$ 75.000,00 |
| CENÁRIO 3-Otimista | “+R$ 200.000,00” | 25% | “+R$ |
| VPL Esperado | R$ |
| CENÁRIOS PROJETO B | VPL do projeto B |
Probabilidade do Projeto B |
Retorno a partir do VPL (R$) |
|---|---|---|---|
| CENÁRIO 1-Pessimista | “+R$ 100.000,00” | 10% | “+R$ |
| CENÁRIO 2-Esperado | “+R$ 150.000,00” | 80% | “+R$ 120.000,00” |
| CENÁRIO 3-Otimista | “+R$ 200.000,00 | 10% | “+R$ 20.000,00” |
| VPL Esperado | R$ |
Baseado nos resultados dos projetos a partir dos cenários, escolha a alternativa correta:
Fonte: CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2005. E-book. Disponível em: https://leitor.bvirtual.com.br. Acesso em: 27 abr. 2026. p.42.
