No planejamento e na gestão de contratos de obras públicas, a correta integração entre o gerenciamento de escopo, tempo, custos e recursos humanos é fundamental para evitar aditivos contratuais indevidos e atrasos no canteiro. Durante a fiscalização de um contrato de reforma de uma escola pública, o engenheiro fiscal avaliou os indicadores de desempenho físico-financeiro da contratada a partir da técnica de Análise do Valor Agregado (AVA) e constatou os seguintes dados na data de controle:
• IdP = 0,75.
• IdC = 1,20.
Com base nessas métricas de desempenho e nos conceitos de gerenciamento de projetos aplicados às licitações públicas, assinale a alternativa que interpreta corretamente a situação atual da obra.