Ao utilizar o orçamento estático, o gestor considera que a estrutura de custos e o valor monetário dos custos poderão ser alterados ao longo do período analisado.

A utilização do custeio por absorção, para a elaboração do ponto de equilíbrio contábil, despreza a influência da variação de preços dos insumos consumidos e do produto final. Dessa maneira, ao apurar o ponto de equilíbrio contábil, a empresa estará representando um valor aproximado, o que poderá provocar decisões equivocadas.

A utilização da análise custo versus volume versus lucro como referência para a tomada de decisões contraria a confrontação entre a receita e a despesa do período. Esse fato ocorre porque, ao adotar o custeio variável, todo o saldo do custo indireto de fabricação será alocado ao resultado, independentemente da venda do produto.

O ponto de equilíbrio contábil não proporciona uma análise exata da necessidade de produção para arcar com os gastos empresariais. Ao considerar que os custos e as receitas são ajustados para retas, no intervalo de significância, o ponto de lucro máximo estaria vinculado ao ponto de venda máxima, o que não ocorre, necessariamente, nas situações reais.

O preço de transferência representa o valor monetário cobrado, pelo departamento fornecedor, por produto ou serviço disponibilizado a outro departamento de uma mesma empresa. Assim, ao transferir um produto semi-elaborado ao departamento de acabamento, o preço de transferência fará parte da composição do custo final do produto acabado.

Comparando-se dois investimentos, pelo critério do valor presente líquido (VPL), o melhor investimento será aquele para o qual a diferença entre o valor do fluxo de caixa esperado e o investimento for superior à unidade e apresente maior VPL positivo.

O método da taxa de retorno incremental (TRI) permite comparar alternativas excludentes que possuem investimentos iniciais diferentes. Nesse sentido, constitui uma variante do método da taxa interna de retorno (TIR).

O ponto de equilíbrio operacional corresponde ao volume de operações da empresa em que a receita total se iguala ao custo variável.

Na administração do capital de giro, uma estratégia agressiva seria aquela em que todas as necessidades financeiras da empresa — tanto as permanentes, quanto as sazonais — seriam financiadas por meio da utilização de recursos permanentes, de longo prazo.