“Uma delas é vê-la como uma máquina” (l.2) por Uma dessas é vê-la tal qual uma máquina.

“Existem muitas maneiras” (l.1) por Há muitas maneiras.

Seguindo a teoria da infalibilidade, sustentada pelas teorias que exigiam a tolerância-zero-defeito, as organizações passaram anos ensinando aos funcionários tudo o que podiam sobre erros e anomalias, e esses funcionários continuam sem saber nada de acertos.

A ausência de significado para o trabalho é um triste denominador comum para quem produz: não se consegue gerar comprometimento nas pessoas que produzem sem estímulo.

A crença na necessidade de padronizar o trabalho interno, pela mecanização da tarefa, reduzindo-o a atividades mecânicas e repetitivas, que também pasteurizam os produtos, atrai os consumidores desejosos e interessados em pagar cada vez menos.

Produzir o mesmo produto o tempo todo é mais um requisito que sustenta a tese da empresa-máquina ou locomotiva; parte da hipótese de que todas as pessoas são iguais e querem as mesmas coisas.

Alguns líderes querem resolver o problema da produtividade dos funcionários recorrendo a algum sistema técnico infalível e, além disso, reivindicam um plano de recompensa, para remunerar os funcionários com base no que foram capazes de produzir.

No período de 1995 a 2000, houve um aumento de mais de 500% no número total de assentamentos no Brasil e de mais de 200% na Amazônia, em relação ao período anterior.

O número de conflitos na Amazônia, entre 1987 e 1999, manteve-se em torno de 200 conflitos anuais; portanto, não houve alteração do índice que reflete o número de conflitos na Amazônia em relação ao número total de conflitos nesse período.

O termo Google, presente na página web mostrada na figura, está relacionado a uma página web que é comumente usada como ferramenta para busca de informações na Internet.