Na gestão do desempenho de projetos, o indicador de desempenho de custo mais utilizado é o Índice de Desempenho de Custo (IDC) que é derivado da técnica do valor agregado. O IDC

Fara a construção de obras públicas licitadas, a Anotação de Responsabilidade Técnica (ART) pode ser registrada após a liberação da ordem de serviço ou após a assinatura do contrato, no prazo máximo de

Quanto à participação técnica, a Anotação de Responsabilidade Técnica (ART) que indica que uma atividade técnica é caracterizada como intelectual, objeto de contrato único, e é desenvolvida em conjunto por mais de um profissional de mesma competência, no Sistema Confea/Crea é denominada ART

Após a finalização de processo licitatório para a construção de uma escola municipal, a PMSP contratou a empresa vencedora para dar início às obras. Decorrido um mês de execução da obra, foram acrescentados serviços que ocasionaram um aumento de 20% do custo inicial obra. No segundo mês, houve um novo acréscimo de serviços, resultando um aumento de 20% em relação ao primeiro mês. No terceiro mês, houve uma supressão de serviços, resultando diminuição de 20% em relação ao segundo mês. Ao final do terceiro mês, o custo inicial da obra aumentou em

Nos projetos que adotam as práticas do PMBOK, a metodologia do custo da qualidade (CDQ) é usada para encontrar o equilíbrio adequado para investir na prevenção e avaliação da qualidade e evitar defeitos ou falhas do produto. No que se refere à gestão de custos da qualidade, os custos de

Para ampliar o espaço de atendimento presencial do setor de protocolo, a PMSP planejou a construção de uma obra segundo o cronograma a seguir, no qual as atividades estão indicadas por letras, seguidas de suas respectivas durações, em semanas.

Durante a execução da obra, o fornecimento de materiais para a execução da atividade G atrasou uma semana. Contudo, conforme a gestão do cronograma, a conclusão da obra não atrasará, pois, na linha das atividades B, G, K e N, é possível ter uma folga de

Para planejamento de obras de engenharia, é indispensável a elaboração de um cronograma que permita a visualização do sequenciamento das atividades e suas respectivas durações. Na gestão de cronograma físico-financeiro, o gráfico de Gantt fornece

A metodologia de gestão do PMBOK utiliza planos como meios propostos para realizar suas atividades. O plano de gerenciamento das aquisições descreve como

Conforme os padrões de gerenciamento de projeto definidos pelo PMBOK, o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos como um projeto. Considere as seguintes afirmativas sobre o escopo de um projeto.

I. O escopo pode ser elaborado pela decomposição em níveis mais baixos de detalhe, usando uma estrutura analítica do projeto (EAP).

II. A compressão do cronograma (schedule compression) é um método usado para reduzir a duração do cronograma e diminuir o escopo do projeto.

III. A distorção de escopo (scope creep) é definida como o aumento sem controle do produto ou escopo do projeto sem ajustes de tempo, custo e recursos.

IV. Escopo do projeto é o trabalho realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Está correto o que se afirma em