Foram encontradas 120 questões.
Um servidor de um órgão público participou de uma
ação de fiscalização que envolveu deslocamentos entre
diferentes unidades administrativas localizadas em uma
mesma região. Sabia-se que, inicialmente, ele estava
voltado para o norte e, assim, a partir desse ponto, ele
realizou a seguinte sequência de movimentos:
• caminhou 120 metros para a frente;
• girou 90° à direita e caminhou 80 metros;
• girou 90° à esquerda e caminhou 50 metros;
• girou 180° e caminhou 70 metros; e
• girou 90° à direita e caminhou 40 metros.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item seguinte.
Ao final do percurso, o servidor estará voltado para o leste.
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Um Conselho Regional contratou fornecedores para a
aquisição de equipamentos e para a prestação de serviços
administrativos. Durante a análise financeira dos contratos,
o setor responsável avaliou operações que envolviam os
descontos sucessivos, os reajustes contratuais e o cálculo
de valor atual de títulos.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Um título com valor nominal de R$ 25.000 foi descontado mediante desconto racional simples, à taxa simples efetiva de 20% para todo o período considerado, o que resultou em valor atual superior a R$ 20.900.
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- Conceitos FundamentaisPorcentagem
- Análise de InvestimentosEquivalência de Capitais
- Juros (Capitalização)Juros Compostos
Um Conselho Regional contratou fornecedores para a
aquisição de equipamentos e para a prestação de serviços
administrativos. Durante a análise financeira dos contratos,
o setor responsável avaliou operações que envolviam os
descontos sucessivos, os reajustes contratuais e o cálculo
de valor atual de títulos.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Um contrato sofreu reajuste de 18% e, posteriormente, para retornar exatamente ao valor original, seria necessário aplicar um desconto inferior a 15,5% sobre o valor reajustado.
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Um Conselho Regional contratou fornecedores para a
aquisição de equipamentos e para a prestação de serviços
administrativos. Durante a análise financeira dos contratos,
o setor responsável avaliou operações que envolviam os
descontos sucessivos, os reajustes contratuais e o cálculo
de valor atual de títulos.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Um fornecedor concedeu descontos sucessivos de 12% e 15% sobre o preço de determinado equipamento, sendo o segundo desconto aplicado sobre o valor já reduzido pelo primeiro. Nessas condições, o desconto total equivalente foi superior a 25% sobre o valor inicial.
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O paradoxo do compliance:
diagnóstico claro, tratamento não
Imagine um médico que identifica perfeitamente
a doença, mas questiona a eficácia do próprio tratamento
que prescreve. É isso que revela a pesquisa “Corrupção
e Integridade no Mercado Brasileiro”, conduzida pela
Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais
de compliance.
Os números são preocupantes: 96% dos
especialistas concordam que práticas ilegais impactam
negativamente o ambiente de negócios brasileiro. Porém,
apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é
adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.
O problema não está na falta de consciência sobre
os riscos, e sim na abordagem fragmentada. Conforme
apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas
de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma
sofisticação dos processos do que uma mudança real na
cultura organizacional.
Quando 59% dos especialistas em compliance
não veem nenhuma instituição como verdadeiramente
comprometida, estamos diante de uma crise
de legitimidade. Aqui reside uma oportunidade
transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.
Isso exige coragem para ir além do compliance reativo e
abraçar uma governança proativa.
O caminho passa por três pilares fundamentais:
transparência radical nos processos decisórios,
accountability real (não apenas formal) e engajamento
genuíno com stakeholders. Nesse sentido, estudos recentes
indicam que 91% das empresas já utilizam tecnologia em
seus programas de compliance, sendo que a inteligência
artificial (IA) já é adotada por 42% das organizações dentro
de regras de governança. A IA oferece algo que nunca
tivemos antes: a capacidade de detectar padrões invisíveis
ao olho humano e antecipar riscos em tempo real.
A verdadeira revolução acontecerá quando
pararmos de ver integridade como custo de conformidade
e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem
competitiva sustentável. O paradoxo da integridade
corporativa tem solução: parar de tratar ética como
obrigação e começar a vê-la como oportunidade. Quem
fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos
desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está
sendo construído agora.
Internet:<www.exame.com> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item seguinte.
Em “Conforme apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma sofisticação dos processos do que uma mudança real na cultura organizacional.”, se o autor utilizasse a forma verbal “prover” em vez de “ver”, nos mesmos contexto e tempo verbal, a grafia correta da flexão no plural seria proveem.
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O paradoxo do compliance:
diagnóstico claro, tratamento não
Imagine um médico que identifica perfeitamente
a doença, mas questiona a eficácia do próprio tratamento
que prescreve. É isso que revela a pesquisa “Corrupção
e Integridade no Mercado Brasileiro”, conduzida pela
Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais
de compliance.
Os números são preocupantes: 96% dos
especialistas concordam que práticas ilegais impactam
negativamente o ambiente de negócios brasileiro. Porém,
apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é
adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.
O problema não está na falta de consciência sobre
os riscos, e sim na abordagem fragmentada. Conforme
apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas
de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma
sofisticação dos processos do que uma mudança real na
cultura organizacional.
Quando 59% dos especialistas em compliance
não veem nenhuma instituição como verdadeiramente
comprometida, estamos diante de uma crise
de legitimidade. Aqui reside uma oportunidade
transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.
Isso exige coragem para ir além do compliance reativo e
abraçar uma governança proativa.
O caminho passa por três pilares fundamentais:
transparência radical nos processos decisórios,
accountability real (não apenas formal) e engajamento
genuíno com stakeholders. Nesse sentido, estudos recentes
indicam que 91% das empresas já utilizam tecnologia em
seus programas de compliance, sendo que a inteligência
artificial (IA) já é adotada por 42% das organizações dentro
de regras de governança. A IA oferece algo que nunca
tivemos antes: a capacidade de detectar padrões invisíveis
ao olho humano e antecipar riscos em tempo real.
A verdadeira revolução acontecerá quando
pararmos de ver integridade como custo de conformidade
e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem
competitiva sustentável. O paradoxo da integridade
corporativa tem solução: parar de tratar ética como
obrigação e começar a vê-la como oportunidade. Quem
fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos
desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está
sendo construído agora.
Internet:<www.exame.com> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item seguinte.
No trecho “A verdadeira revolução acontecerá quando pararmos de ver integridade como custo de conformidade e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem competitiva sustentável.”, o segmento “começarmos a enxergá-la” poderia ser reescrito, em conformidade com a norma-padrão da língua portuguesa, da seguinte forma: começarmos a a enxergar.
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O paradoxo do compliance:
diagnóstico claro, tratamento não
Imagine um médico que identifica perfeitamente
a doença, mas questiona a eficácia do próprio tratamento
que prescreve. É isso que revela a pesquisa “Corrupção
e Integridade no Mercado Brasileiro”, conduzida pela
Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais
de compliance.
Os números são preocupantes: 96% dos
especialistas concordam que práticas ilegais impactam
negativamente o ambiente de negócios brasileiro. Porém,
apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é
adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.
O problema não está na falta de consciência sobre
os riscos, e sim na abordagem fragmentada. Conforme
apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas
de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma
sofisticação dos processos do que uma mudança real na
cultura organizacional.
Quando 59% dos especialistas em compliance
não veem nenhuma instituição como verdadeiramente
comprometida, estamos diante de uma crise
de legitimidade. Aqui reside uma oportunidade
transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.
Isso exige coragem para ir além do compliance reativo e
abraçar uma governança proativa.
O caminho passa por três pilares fundamentais:
transparência radical nos processos decisórios,
accountability real (não apenas formal) e engajamento
genuíno com stakeholders. Nesse sentido, estudos recentes
indicam que 91% das empresas já utilizam tecnologia em
seus programas de compliance, sendo que a inteligência
artificial (IA) já é adotada por 42% das organizações dentro
de regras de governança. A IA oferece algo que nunca
tivemos antes: a capacidade de detectar padrões invisíveis
ao olho humano e antecipar riscos em tempo real.
A verdadeira revolução acontecerá quando
pararmos de ver integridade como custo de conformidade
e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem
competitiva sustentável. O paradoxo da integridade
corporativa tem solução: parar de tratar ética como
obrigação e começar a vê-la como oportunidade. Quem
fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos
desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está
sendo construído agora.
Internet:<www.exame.com> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item seguinte.
No período “Aqui reside uma oportunidade transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.”, o sinal de dois-pontos empregado após a palavra “transformadora” justifica-se por introduzir uma oração cujo objetivo sintático é listar elementos em uma enumeração de substantivos coordenados.
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- SintaxeTermos Essenciais da Oração
- SintaxeConcordância
- MorfologiaVerbosConjugaçãoFlexão Verbal de Número
O paradoxo do compliance:
diagnóstico claro, tratamento não
Imagine um médico que identifica perfeitamente
a doença, mas questiona a eficácia do próprio tratamento
que prescreve. É isso que revela a pesquisa “Corrupção
e Integridade no Mercado Brasileiro”, conduzida pela
Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais
de compliance.
Os números são preocupantes: 96% dos
especialistas concordam que práticas ilegais impactam
negativamente o ambiente de negócios brasileiro. Porém,
apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é
adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.
O problema não está na falta de consciência sobre
os riscos, e sim na abordagem fragmentada. Conforme
apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas
de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma
sofisticação dos processos do que uma mudança real na
cultura organizacional.
Quando 59% dos especialistas em compliance
não veem nenhuma instituição como verdadeiramente
comprometida, estamos diante de uma crise
de legitimidade. Aqui reside uma oportunidade
transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.
Isso exige coragem para ir além do compliance reativo e
abraçar uma governança proativa.
O caminho passa por três pilares fundamentais:
transparência radical nos processos decisórios,
accountability real (não apenas formal) e engajamento
genuíno com stakeholders. Nesse sentido, estudos recentes
indicam que 91% das empresas já utilizam tecnologia em
seus programas de compliance, sendo que a inteligência
artificial (IA) já é adotada por 42% das organizações dentro
de regras de governança. A IA oferece algo que nunca
tivemos antes: a capacidade de detectar padrões invisíveis
ao olho humano e antecipar riscos em tempo real.
A verdadeira revolução acontecerá quando
pararmos de ver integridade como custo de conformidade
e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem
competitiva sustentável. O paradoxo da integridade
corporativa tem solução: parar de tratar ética como
obrigação e começar a vê-la como oportunidade. Quem
fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos
desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está
sendo construído agora.
Internet:<www.exame.com> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item seguinte.
No fragmento “Porém, apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.”, a forma verbal “confiam” poderia ser flexionada no singular, visto que o seu respectivo sujeito apresenta numeral percentual sem especificador.
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O paradoxo do compliance:
diagnóstico claro, tratamento não
Imagine um médico que identifica perfeitamente
a doença, mas questiona a eficácia do próprio tratamento
que prescreve. É isso que revela a pesquisa “Corrupção
e Integridade no Mercado Brasileiro”, conduzida pela
Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais
de compliance.
Os números são preocupantes: 96% dos
especialistas concordam que práticas ilegais impactam
negativamente o ambiente de negócios brasileiro. Porém,
apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é
adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.
O problema não está na falta de consciência sobre
os riscos, e sim na abordagem fragmentada. Conforme
apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas
de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma
sofisticação dos processos do que uma mudança real na
cultura organizacional.
Quando 59% dos especialistas em compliance
não veem nenhuma instituição como verdadeiramente
comprometida, estamos diante de uma crise
de legitimidade. Aqui reside uma oportunidade
transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.
Isso exige coragem para ir além do compliance reativo e
abraçar uma governança proativa.
O caminho passa por três pilares fundamentais:
transparência radical nos processos decisórios,
accountability real (não apenas formal) e engajamento
genuíno com stakeholders. Nesse sentido, estudos recentes
indicam que 91% das empresas já utilizam tecnologia em
seus programas de compliance, sendo que a inteligência
artificial (IA) já é adotada por 42% das organizações dentro
de regras de governança. A IA oferece algo que nunca
tivemos antes: a capacidade de detectar padrões invisíveis
ao olho humano e antecipar riscos em tempo real.
A verdadeira revolução acontecerá quando
pararmos de ver integridade como custo de conformidade
e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem
competitiva sustentável. O paradoxo da integridade
corporativa tem solução: parar de tratar ética como
obrigação e começar a vê-la como oportunidade. Quem
fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos
desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está
sendo construído agora.
Internet:<www.exame.com> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item seguinte.
Suponha-se que um agente fiscal, ao elaborar um relatório, tenha empregado a formulação “Constatou-se que 91% das entidades investigadas adotam recursos tecnológicos em seus programas de conformidade.”. Nesse caso, é correto afirmar que se estaria adotando um registro linguístico totalmente adequado ao contexto formal do documento, em substituição a expressões coloquiais como “Quase todas as empresas analisadas já usam tecnologias no compliance”.
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diagnóstico claro, tratamento não
Imagine um médico que identifica perfeitamente
a doença, mas questiona a eficácia do próprio tratamento
que prescreve. É isso que revela a pesquisa “Corrupção
e Integridade no Mercado Brasileiro”, conduzida pela
Transparência Internacional em 2025 com 96 profissionais
de compliance.
Os números são preocupantes: 96% dos
especialistas concordam que práticas ilegais impactam
negativamente o ambiente de negócios brasileiro. Porém,
apenas 69% confiam que a due diligence das empresas é
adequada para identificar e evitar essas relações perigosas.
O problema não está na falta de consciência sobre
os riscos, e sim na abordagem fragmentada. Conforme
apontado pela pesquisa, 47% veem melhora nas práticas
de integridade corporativa, mas isso pode refletir mais uma
sofisticação dos processos do que uma mudança real na
cultura organizacional.
Quando 59% dos especialistas em compliance
não veem nenhuma instituição como verdadeiramente
comprometida, estamos diante de uma crise
de legitimidade. Aqui reside uma oportunidade
transformadora: as empresas podem liderar pelo exemplo.
Isso exige coragem para ir além do compliance reativo e
abraçar uma governança proativa.
O caminho passa por três pilares fundamentais:
transparência radical nos processos decisórios,
accountability real (não apenas formal) e engajamento
genuíno com stakeholders. Nesse sentido, estudos recentes
indicam que 91% das empresas já utilizam tecnologia em
seus programas de compliance, sendo que a inteligência
artificial (IA) já é adotada por 42% das organizações dentro
de regras de governança. A IA oferece algo que nunca
tivemos antes: a capacidade de detectar padrões invisíveis
ao olho humano e antecipar riscos em tempo real.
A verdadeira revolução acontecerá quando
pararmos de ver integridade como custo de conformidade
e começarmos a enxergá-la como fonte de vantagem
competitiva sustentável. O paradoxo da integridade
corporativa tem solução: parar de tratar ética como
obrigação e começar a vê-la como oportunidade. Quem
fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos
desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está
sendo construído agora.
Internet:<www.exame.com> (com adaptações).
Em relação ao texto e aos seus aspectos linguísticos, julgue o item seguinte.
No trecho “Quem fizer essa transição primeiro não apenas sobreviverá aos desafios atuais, mas também prosperará no futuro que está sendo construído agora.”, no segmento “que está sendo construído agora.”, o vocábulo “que” desempenha a função sintática de sujeito da locução verbal.
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