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Respondida
As discussões sobre a ambiência da gestão de pessoas chamam atenção para os desafios enfrentados na gestão estratégica de
pessoas no que se refere a temas, como: humanização, ética, comunicação, inovações tecnológicas e poder. A partir dessa
compreensão, o analista de gestão de pessoas deve
Respondida
A jornalista Maria, de 27 anos, tem trabalhado muito, mostrando-se uma ótima profissional, entretanto seus colegas se queixam
de que ela recusa todos os convites para almoçar com o grupo, além do tradicional happy hour , sempre com desculpas de que
está trabalhando muito e sem fome. Hoje sua colega procurou a psicóloga do Departamento de Recursos Humanos queixando-se de que a jornalista tem estado muito irritada, “pavio curto”, mas também preocupada por lhe parecer que ela vem perdendo peso. A psicóloga, dentre várias hipóteses, conclui, corretamente, que
A
de acordo com a classificação do DSM-V, trata-se de uma bulimia nervosa, caracterizada por distúrbios no controle do ato
de comer, preocupação constante com a aparência física e o peso e fobia alimentar.
B
trata-se de um caso de bulimia nervosa típica que se evidencia com a recusa para comer na frente de outras pessoas.
C
deve ser uma crise de ansiedade motivada por algum problema pessoal, pois se lembra que já na seleção da jornalista
percebeu seus fortes traços de ansiedade, na época considerados motivadores para a realização e conclusão dos projetos
de trabalho.
D
conforme descrito no DSM-V, a jornalista apresenta sinais e sintomas de anorexia nervosa, que pode ainda estar associados a outro sintoma comum: a amenorreia.
E
como definido no DSM-V, é um transtorno alimentar que, no caso da jornalista, ainda se apresenta de forma difusa não
caracterizando sintomas para definição de anorexia ou bulimia nervosa.
Respondida
A respeito dos usos de substâncias e sua relação com as psicopatologias no trabalho, cabe à gestão de pessoas,
A
encaminhar para programas de reabilitação todo funcionário que se encontre em uso de substância a fim de preservar a
saúde do trabalhador, da equipe e da organização.
B
como acompanhamento psicossocial de todo funcionário, criar critérios de identificação de uso abusivo de substâncias e
propor o afastamento funcional para tratamento da dependência química.
C
com base na atenção à saúde do trabalhador, observar sinais e sintomas que possam estar relacionados com a continuidade, o grau e a abstinência do uso abusivo de álcool, tabaco, cocaína e outras drogas, a fim de realizar acompanhamento psicossocial e/ou encaminhamento para programas e profissionais da área da saúde.
D
como forma de abordagem psicossocial e de promoção da saúde, encaminhar para tratamento pela equipe de saúde do
trabalhador o funcionário que apresente alteração cognitiva, comportamental e fisiológica.
E
com base na classificação do DSM-V, identificar todos os casos de atrasos, faltas, queda no rendimento, irritabilidade ou
baixa tolerância à frustração, os quais são entendidos como sintomas do uso de substâncias, e encaminhá-los para
tratamento preventivo da dependência química.
Respondida
É preconizado que a promoção da saúde do trabalhador nas organizações,
Respondida
Um analista de Gestão de Pessoas é comunicado por seu gestor que o setor de Comunicação solicitou a abertura de uma vaga
de estágio em jornalismo, e que a vaga será trabalhada com recursos internos. Neste caso, as próximas ações do analista de
Gestão de Pessoas serão, cronologicamente:
A
Levantar o perfil da vaga com o gestor solicitante, anunciar a vaga em veículos próprios para isso, triar currículos, convidar
candidatos para etapas com RH e indicar os finalistas para análise e entrevista com gestor solicitante.
B
Divulgar a vaga nos veículos digitais e murais de universidades para adiantar o processo seletivo, entrar em contato com o
solicitante para informá-lo que a vaga já foi aberta, levantar o perfil com ele e convocar candidatos pré-selecionados para
uma entrevista diretamente com o gestor para finalizar o processo de seleção.
C
Entrar em contato com o solicitante da vaga para levantamento do perfil desejado, anunciar a vaga em veículos de comunicação próprios para isso, fazer triagem dos currículos, entrevistar candidatos para a escolha do finalista e apresentação ao
gestor solicitante.
D
Levantar o perfil da vaga com o gestor da área solicitante, anunciar em veículos de comunicação próprios para isso, triar
currículos, agendar entrevistas com o gestor para análise e aprovação do candidato escolhido e iniciar o processo admissional com o aprovado.
E
Anunciar a vaga nos veículos digitais e murais de faculdades, entrar em contato com o requisitante da vaga para informá-lo
que o anúncio foi feito mediante descrição de cargo existente na instituição, convocar os melhores candidatos selecionados para entrevista final com gestor e iniciar o processo admissional com o aprovado.
Respondida
A entrevista é uma das técnicas mais utilizadas em um processo seletivo e
A
deve ocorrer em ambiente reservado, calmo e entre duas pessoas (entrevistador e entrevistado); ocorre de forma totalmente padronizada e diretiva, proporcionando conhecer de forma ampla o candidato sobre aspectos pessoais e
profissionais.
B
caracteriza-se como uma técnica na qual uma pessoa pergunta sobre questões relacionadas aos desejos intrínsecos e a
outra responde em um discurso aberto, não havendo outras maneiras a serem contempladas em um processo seletivo.
C
dentre os vários tipos de perguntas que podem ser abordadas durante uma entrevista de seleção, dependendo do perfil
desejado para a vaga, estão: aspectos pessoais, profissionais, políticos, religiosos e financeiros.
D
pode servir como apoio a outras técnicas aplicadas durante o processo seletivo. Pode apresentar-se de forma estruturada
ou não estruturada. Um de seus objetivos é identificar as competências chaves do indivíduo entrevistado em relação ao
perfil desejado para a vaga.
E
deve-se, inicialmente, apresentar a vaga com detalhamento do que se espera da posição a ser ocupa-da, dos seus
desafios e da forma de gerir do gestor da área. Após, é solicitado ao entrevistado que se apresente falando sobre suas
experiências profissionais anteriores e que relate uma curiosidade que possa significar um diferencial dentro do processo
seletivo.
Respondida
Em processo de seleção interno, além de entrevista, teste de conhecimento e técnicas vivenciais, também são adequadas a
avaliação
Respondida
Uma empresa do segmento de transporte, muito bem posicionada no mercado, tem sofrido em seus 2 últimos anos um crescimento de 8,5% anual de turnover em seu quadro de funcionários, juntamente com alguns comportamentos de vandalismo por
parte dos funcionários da operação, o que tem chamado a atenção da área de Recursos Humanos. Para compreender este
fenômeno e intervir na empresa, o analista da área de Gestão de Pessoas, é convidado a apresentar uma proposta que
solucione esta situação descrita. Diante desta demanda, o método correto a ser proposto é:
Respondida
As fases históricas de evolução das relações de trabalho e gestão de pessoas são:
A
Modelo Econômico: até 1930, gestão por produtividade/rentabilidade, Modelo Motivacional: 1950, gestão por fidelização/comportamento, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Tecnológico: anos
2000, gestão por competência/conhecimento.
B
Modelo Clássico: até 1930, fidelização/comportamento, Modelo Motivacional: 1950, gestão por gestão por departamentos/produtividade, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Competitivo:
anos 2000, gestão por competência/conhecimento.
C
Modelo Motivacional: até 1930, gestão por fidelização/comportamento, Modelo Clássico: 1950, gestão por departamentos/produtividade, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Competitivo:
anos 2000, gestão por competência/conhecimento.
D
Modelo Clássico: até 1930, gestão por departamentos/produtividade, Modelo Motivacional: 1950, gestão por fidelização/comportamento, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Competitivo: anos
2000, gestão por competência/conhecimento.
E
Modelo Econômico: até 1930, gestão por produtividade/rentabilidade, Modelo Motivacional: 1950, gestão por fidelização/comportamento, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por competência/conhecimento e Modelo Tecnológico: anos
2000, gestão por envolvimento/comprometimento.
Respondida
Diversas organizações estatais e/ou privadas de vários setores econômicos e sociais acompanham o desempenho de seus
colaboradores através de uma ferramenta chamada Avaliação de Desempenho − AD. Dentre os vários modelos em que a AD
pode ser aplicada, um dos modelos atuais e sua respectiva descrição é: