Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

O ciclo de vida é a sequência de fases que vai do começo ao fim de um projeto. Entender o ciclo de vida permite a visualização sistêmica do projeto, de seu início até sua conclusão, o que facilita o estudo e a aplicação das técnicas de administração de projetos.

Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

O produto é o resultado de um projeto. Os produtos podem ser: entidades físicas; ideias ou conceitos; e serviços ou eventos.

Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

O produto do projeto é definido em função de um problema, de uma oportunidade ou de um interesse de uma pessoa ou de uma organização, que será o cliente do projeto.

Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

Os projetos têm começo programado e fim não programado e devem fornecer um produto final singular.

Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

Projetos são tarefas especiais que fogem da rotina das atividades funcionais. São, também, empreendimentos que se repetem, mas que resultam, em cada ocasião, em um produto ou em um esforço diferente dos anteriores.

A departamentalização por produtos ou por serviços apresenta algumas desvantagens, entre elas está a possibilidade de perda da visão global do andamento do processo e a flexibilidade restrita para ajustes no processo.

De forma geral, as organizações que utilizam a departamentalização por processos procuram agrupar em unidades organizacionais – centros de custos e de resultados – os recursos necessários a cada etapa de um processo produtivo, o que resulta em melhor coordenação e avaliação de cada uma de suas partes, bem como do processo total.

Maior especialização dos recursos alocados, possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas e melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo são algumas das características da departamentalização matricial.

Na departamentalização por projetos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Portanto, considera-se a maneira pela qual são executados os trabalhos ou os processos para a consecução de uma meta ou de um objetivo específico.

Propiciar à empresa situação favorável para que se tire proveito das condições de grupos de clientes bem definidos e para que se assegurem reconhecimento e atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos e classes de clientes são duas das vantagens da departamentalização por clientes.