Questões do Concurso CVM - ESAF

968717 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CVM

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Analista da CVM - TI/Sistemas e Desenvolvimento
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Segundo o PMBOK, são ferramentas adicionais ao planejamento de qualidade:

A

Braintrends e técnicas de grupo dinâmico. Fluxogramas. Diagrama de Entidades. Análise de Intensidades. Diagramas de Matriz. Matrizes de Pulverização.

B

Brainstorming e técnicas de chamada nominal. Fluxogramas. Diagrama de Cooperação. Análise de Grupos de Ação. Matriz Temática. Matrizes de Priorização.

C

Braincoaching e técnicas de groupware. Metagramas. Matriz de Afinidade. Especificação de Unidades de Força. Diagramas de Metas. Esquemas de Priorização.

D

Brainstorming e técnicas de grupo nominal. Fluxogramas. Diagrama de Afinidade. Análise de Campos de Força. Diagramas de Matriz. Matrizes de Priorização.

E

Coachstorming e técnicas de grupo nominal. Fluxogramas. Diagrama de Afinidade. Análise de Pontos de Força. Matriz de subprojetos. Matrizes de Priorização.

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968716 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CVM

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Analista da CVM - TI/Sistemas e Desenvolvimento
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Segundo o PMBOK, as ferramentas e técnicas da De?nição das Atividades são:

A

Decomposição. Metadados. Planejamento em Modelos Sucessivos. Opinião Especializada. Paradigma do Planejamento.

B

Decomposição. Modelos. Planejamento em Ondas Sucessivas. Opinião Especializada. Componente do Planejamento.

C

Modularização. Modelos. Decomposição em Ondas Sucessivas. Sistemas Especializados. Componente do Desenvolvimento.

D

Decomposição. Concepção. Planejamento em Ondas Interativas. Opinião Processual. Estrutura do Planejamento.

E

Decomposição. Modelos. Desenvolvimento em Ondas Sucessivas. Opiniões Similares. Modelo do Planejamento.

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968715 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CVM

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Analista da CVM - TI/Sistemas e Desenvolvimento
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Segundo o PMBOK, as entradas no processo de Identi?cação de Riscos são:

A

Análise de documentação. Técnicas de coleta de dados. Análise de listas de implementação. Análise de processos. Técnicas de diagramação.

B

Fatores ambientais da empresa. Técnicas de coleta de dados. Análise de listas de implementação. Análise de premissas. Técnicas de diagramação.

C

Análise de documentação. Ativos de processos organizacionais. Declaração de escopo do projeto. Plano de gerenciamento de riscos. Riscos de diagramação.

D

Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos organizacionais. Declaração de escopo do projeto. Plano de gerenciamento de riscos. Plano de gerenciamento do projeto.

E

Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos declarativos. Análise de premissas. Plano de riscos contingenciais. Plano de terceirização do projeto.

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968714 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CVM

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Analista da CVM - TI/Sistemas e Desenvolvimento
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PMBOK

Com Ferramentas de Gerenciamento de Projetos, o gerente de projeto pode de?nir uma

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968713 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CVM

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Analista da CVM - TI/Sistemas e Desenvolvimento
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Introdução à Gestão de Projetos

Um processo é

A

uma unidade de trabalho na organização executora de atividades prioritárias segundo tempos determinados.

B

uma priorização de aquisições específicas de suporte a atividades de trabalho com tempo e espaço definidos.

C

uma ordenação específica de atividades de trabalho através do tempo e do espaço.

D

um projeto de execução de atividades de controle através do tempo na organização.

E

uma ordenação indexada de atividades de decisão através do tempo na estrutura.

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968712 Ano: 2010
Disciplina: Auditoria Governamental e Controle
Banca: ESAF
Orgão: CVM

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Analista da CVM - Planejamento e Execução Financeira
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Controle Interno FederalCGUIN SFC/MF 01/2001

Complete o texto abaixo, de modo a tornar a afirmação correta.

Enunciado 968710-1

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968709 Ano: 2010
Disciplina: Auditoria Governamental e Controle
Banca: ESAF
Orgão: CVM

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Analista da CVM - Planejamento e Execução Financeira
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Uma das finalidades da Auditoria Governamental é dar suporte ao exercício pleno da supervisão ministerial, por meio das seguintes atividades básicas, exceto:

A

avaliar a execução dos programas de governo, dos contratos, convênios, acordos, ajustes e outros instrumentos congêneres.

B

gerenciar os sistemas de informações e a utilização dos recursos computacionais das unidades da administração direta e entidades supervisionadas.

C

observar o cumprimento, pelos órgãos e entidades, dos princípios fundamentais de planejamento, coordenação, descentralização, delegação de competência e controle.

D

avaliar o desempenho administrativo e operacional das unidades da administração direta e entidades supervisionadas.

E

verificar o controle e a utilização dos bens e valores sob uso e guarda dos administradores ou gestores.

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968708 Ano: 2010
Disciplina: Direito Constitucional
Banca: ESAF
Orgão: CVM

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Agente Executivo da CVM
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Teoria Geral da ConstituiçãoHistória Constitucional BrasileiraFederalismo Brasileiro
Teoria Geral da ConstituiçãoTeoria Geral do Estado
Princípios Fundamentais da ConstituiçãoForma de Estado e Governo, Sistema de Governo e Regime Político
Organização do Estado

Correlacione as colunas abaixo e, ao final, selecione a opção que expresse a correlação correta.

Enunciado 968708-1

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968707 Ano: 2010
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: ESAF
Orgão: CVM

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Analista da CVM - Recursos Humanos
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Lei 8.112/1990: RJUDo Regime Disciplinar

Acerca do processo administrativo disciplinar, nos moldes da Lei n. 8.112/90, assinale a opção incorreta.

A

O processo administrativo disciplinar é dividido em três fases: instauração, inquérito administrativo e julgamento.

B

O inquérito administrativo compreende instrução, defesa e relatório.

C

Tipificada a infração disciplinar, será formulada a indiciação do servidor, com a especificação dos fatos a ele imputados e das respectivas provas, e, em seguida, deve ser procedida à sua citação para apresentar defesa escrita, no prazo de 10 (dez) dias.

D

Apreciada a defesa do indiciado, a comissão elaborará relatório minucioso, onde resumirá as peças principais dos autos, mencionará as provas em que se baseou para formar a sua convicção e concluirá quanto à inocência ou à responsabilidade do indiciado. O relatório será encaminhado para apreciação da autoridade competente para o julgamento.

E

O julgamento não está adstrito às conclusões do relatório da comissão de processo administrativo disciplinar, podendo a autoridade julgadora, em qualquer caso, desde que motivadamente, agravar a penalidade proposta, abrandá-la ou isentar o servidor de responsabilidade.