As forças ambientais, nacionais e internacionais, têm obrigado os gerentes a implementar programas de mudanças radicais e totais, com uma rapidez maior a cada dia. Alguns dos aspectos mais significativos das forças para a mudança com as quais os administradores se defrontam são:

Quando os subordinados aceitam as ordens do superior como justificadas, por causa da influência da personalidade e da liderança do superior com o qual se identificam, pode-se afirmar que a Autoridade é:

A delegação de autoridade apresenta vantagem para o administrador quando:

Competências são as qualificações necessárias para o desempenho eficaz do papel de gerente de projetos. As competências gerenciais, como no caso de qualquer outro tipo de gerente, agrupam-se em três categorias:

As conseqüências que a divisão do trabalho trouxe a curto prazo foram:

Os elementos que constituem o caráter e a personalidade da empresa são:

“ É a troca de informações entre indivíduos e constitui um dos processos fundamentais da experiência humana e da organização social.” Pode-se afirmar que é o conceito de:

As características que devem estar presentes no controle organizacional para torná-lo eficiente são:

Quanto ao ambiente das organizações, pode-se afirmar que:

“É a relação entre resultados e objetivos; significa grau de coincidência dos resultados em relação aos objetivos.” Trata- se da definição de: