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As pessoas ao julgar outras podem cometer erros de julgamento em função das distorções de percepção. Assinale a alternativa correta sobre os diferentes tipos de distorções de percepção.
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Selecione o critério que NÃO corresponde aos aspectos significativos para a estruturação de uma equipe de trabalho.
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Segundo Fiorelli (2000), as equipes compartilham emoções. Uma delas é a racionalização, que é quando
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Analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta aquela(s) que se relaciona à desvantagem do trabalho em equipe.
I. Interpretação menos rígida dos fatos e das situações.
II. Criação da cultura do “consenso obrigatório”.
III. Radicalização em torno das decisões tomadas.
IV. Melhor aproveitamento das potencialidades individuais.
II. Criação da cultura do “consenso obrigatório”.
III. Radicalização em torno das decisões tomadas.
IV. Melhor aproveitamento das potencialidades individuais.
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Analise as assertivas e assinale a alternativa que responde corretamente ao questionamento a seguir. A Síndrome de Burnout é caracterizada na perspectiva clínica por qual(is) sintoma(s)?
I. Fadiga física e mental.
II. Falta de entusiasmo pelo trabalho e pela vida.
III. Autoestima elevada.
II. Falta de entusiasmo pelo trabalho e pela vida.
III. Autoestima elevada.
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Para minimizar as distorções de percepção, podemos
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Ao se frustrar, as pessoas apresentam alguns mecanismos de defesa, entre eles o de racionalização, que é quando a pessoa
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Todo processo de avaliação tem pontos fortes e fracos. Assinale a alternativa que NÃO corresponde aos pontos fracos da Avaliação do Desempenho por Escalas Gráficas.
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Assinale a alternativa que apresenta um item que faz parte da comunicação não verbal.
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Sobre o que Chiavenato (2004) apresenta como causas de estresse no ambiente de trabalho, analise as assertivas e assinale a alternativa com a(s) correta(s).
I. Sobrecarga de trabalho.
II. Supervisão de baixa qualidade.
III. Diferenças entre valores individuais e organizacionais.
IV. Frustração.
II. Supervisão de baixa qualidade.
III. Diferenças entre valores individuais e organizacionais.
IV. Frustração.
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