Um projeto de engenharia envolve, em geral, diversas especialidades, como elementos estruturais, sistemas elétricos, instalações hidráulicas, sistemas de climatização, entre outros.

Nesse sentido, a modelagem BIM visa integrar todos os elementos para facilitar o gerenciamento da obra, tendo como um dos principais diferenciais

Um dos princípios aplicados ao gerenciamento de uma obra é o de melhoria contínua, de forma que todo o processo tenha um controle permanente para verificação de seu desempenho, assim como identificação de alterações em procedimentos que permitam o alcance mais fácil de metas.

Este processo de melhoria contínua consiste em um ciclo conhecido pela sigla (em inglês):

A figura a seguir mostra o mapa de riscos de um projeto, no qual se atribuem pesos de 1 a 5 tanto para o grau de impacto como para a probabilidade, permitindo que se calcule a medida de risco “impacto x probabilidade” de determinado evento.

Neste mapa, indicam-se 8 eventos cujos valores de risco e probabilidade foram identificados.

Os níveis de risco para cada evento são identificados em função da escala mostrada na tabela a seguir.

Os três níveis de risco mais verificados para os eventos analisados nesse projeto, em ordem decrescente de sua frequência de ocorrência, são:

A figura a seguir apresenta a curva de controle da evolução de um projeto, onde se compara o percentual acumulado planejado de execução, em linha grossa, com o percentual acumulado realizado, em linha fina.

O mês em que houve o maior atraso incremental no andamento do projeto, medido em termos percentuais do total de execução planejado para o projeto como um todo, foi o mês

Uma obra, que está programada para durar 6 anos, tem seus custos unitários ajustados anualmente, a partir do valor estabelecido no início do 1º ano de obra, de acordo com um índice de correção de preços.

A taxa de correção monetária acordada foi de 10% ao ano, para a qual apresentam-se, a seguir, alguns cálculos.

A atualização desses custos unitários deveria ter sido feita por meio de juros compostos, porém o responsável pela contabilidade aplicou, equivocadamente, juros simples.

Esse erro resultou em uma desvalorização do valor do serviço, no início do 6º ano de obra, de aproximadamente,

O Artigo 29 da Lei nº 13.303/2016 estabelece algumas situações em que se dispensa a realização de licitação por empresas públicas e sociedades de economia mista.

Uma dessas situações é a realização de obras e serviços de engenharia que não se refiram a parcelas de uma mesma obra ou serviço ou ainda a obras e serviços de mesma natureza e no mesmo local, e cujo valor contratado seja de até

Após o término de uma obra em um hospital da rede Ebserh, sobraram diversos resíduos para coleta, que foram dispostos em contenedores.

Os contenedores de resíduos perigosos devem ser da cor

A figura a seguir apresenta parte de uma planilha elaborada no Microsoft Excel.

Para se obter o resultado indicado na célula B9, deve-se digitar o comando:

De acordo com a RDC nº 51, de 6 de outubro de 2011, os estabelecimentos de saúde devem ter seus projetos para construção, ampliação, reforma ou instalação analisados e aprovados de acordo com a legislação sanitária local vigente. Para tanto, os proprietários desses estabelecimentos ou seus representantes legais devem protocolar na vigilância sanitária competente o Projeto Básico de Arquitetura (PBA), que deve ser composto de representação gráfica e relatório técnico.

Assinale a opção que apresenta, respectivamente, um requisito da representação gráfica e outro do relatório técnico de um PBA.

Na gestão de manutenção predial hospitalar para os hospitais da rede Ebserh, a classificação em níveis de maturidade é uma maneira de avaliar e comparar o desempenho da manutenção predial de cada hospital em relação à rede.

Sobre esses níveis de maturidade, avalie as afirmativas a seguir.

I. Os níveis de maturidade variam de 1 a 5, sendo o nível de maturidade 2 o padrão mínimo adotado pela Ebserh para a gestão da manutenção predial hospitalar e o nível 5 aquele em que se empregam as melhores práticas alinhadas ao planejamento estratégico organizacional e operacional.

II. O nível de maturidade 1 é descrito como sendo “conhecido”, ou seja, o serviço identificou os meios sistemáticos e consistentes que permitem alcançar os requisitos e pôde demonstrar que estão em evolução com os planos e os recursos disponíveis.

III. No nível de maturidade 3, os processos são bem caracterizados e entendidos e estão descritos em padrões, procedimentos, ferramentas e métodos. Existe uma padronização de procedimentos, difundida e utilizada em todos os processos de manutenção sob a liderança da gestão local e monitorado pela Administração Central da rede. Uma metodologia está disponível e é praticada por todos, sendo parte dela informatizada.

Está correto o que se afirma apenas em