As vistas em corte são recursos utilizados em desenhos técnicos e normalizados pela NBR 10067/95 e um dos seus objetivos é representar as partes internas de um objeto. A figura a seguir apresenta um tipo de corte.

O corte representado acima é o:

As escalas representam informações de extrema importância utilizadas em desenhos técnicos e são definidas pela norma NBR 8196/83. Sobre o conceito de escala, pode-se afirmar:

Os navios mercantes são projetados para transportar diversos tipos de mercadorias, seja carga a granel, carga geral, líquidas e gasosas, entre outros. Alguns navios têm a função específica de navios de carga, pois transportam carga que embarca e desembarca sobre rodas. São denominados:

O navio é um meio de transporte que possui nomenclaturas específicas. Um exemplo disso são as partes laterais do casco do navio denominadas bordos. Com base nessa informação, é correto afirmar que:

Diversas técnicas ou ferramentas foram criadas ou buscadas pela gestão com foco na Qualidade no sentido de apoiar a realização dos seus projetos ou atividades que executa. O Diagrama de causa e efeito, também conhecido por “Diagrama Espinha de Peixe”, significa:

O chamado Ciclo PDCA é uma ação executada por profissionais que adotam a Qualidade como modelo para a realização das suas atividades de forma eficiente e eficaz. Esse ciclo se refere a um princípio da Qualidade relativo a:

A Qualidade, junto com a Reengenharia, implica em uma nova forma ou modelo de se fazer a gestão de uma organização. Apesar de terem sido estabelecidas quase ao mesmo tempo, possuem significados de atuação diferentes. Em relação a esse enunciado, pode-se afirmar:

O conceito da Qualidade sempre induzirá à conquista, principalmente, de 3 (três) grandes vetores, que são:

A organogramação é uma técnica empregada por O&M com vistas à preparação dos chamados gráficos de organização que representam uma determinada estrutura organizacional. Esses mesmos gráficos recebem o nome de organograma e possibilitam uma visão geral e mesmo particular da organização ou arranjo organizacional de uma unidade de trabalho ou órgão da empresa. Abaixo, apresenta-se o desenho organizacional de um tipo de organograma denominado AFNOR (Association Française de Normalisation), representando o arranjo organizacional de uma possível Gerência de Engenharia Elétrica.

Em relação a esse organograma, é correto afirmar:

Reconhece-se que O&M possui um conjunto vasto de ferramentas organizacionais que dão suporte para que os projetos organizacionais possam ser adequada e eficientemente operacionalizados. Uma dessas ferramentas é uma técnica analítica que permite descrever processos ou sistemas administrativos de maneira clara, lógica e concisa denominado: