Prova Completa: Administrador (INMET - CETRO

334234 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: INMET

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Administrador
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização

Quanto a departamentalização das organizações, pode-se afirmar que uma das desvantagens da departamentalização por funções é:

A

Permitir agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.

B

Não garantir plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.

C

Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

D

Não refletir elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.

E

Não orientar as pessoas para uma específica atividade, não concentrando sua competência de maneira eficaz, e também não simplifica o treinamento do pessoal.

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334233 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: INMET

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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDelegação, Centralização e Descentralização
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalOrganograma

Quanto aos níveis de administração pode-se afirmar que:

A

Os gerentes de primeira linha são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

B

Os gerentes médios nunca terão subordinados operacionais.

C

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento operacional das organizações.

D

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

E

Os gerentes médios definem a forma e a cadência do crescimento das organizações, e são chefiados pelos gerentes de primeira linha.

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334232 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: INMET

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Administrador
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

Quanto à função administrativa “liderar”, pode-se dizer que é

A

o processo de arrumar e alocar o trabalho e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização também atinja o seu.

B

o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

C

o processo de definir metas da organização, para maior economia de meios.

D

o processo de definir o custo da organização.

E

o processo de definir os objetivos da organização.

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334231 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: INMET

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Administrador
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização

Uma forma de departamentalização das organizações é a departamentalização por produtos ou serviços. Pode-se afirmar que uma das vantagens desta departamentalização é:

A

Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotarem a estrutura de departamentos de produtos.

B

Dispersão dos especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos.

C

Ser aconselhada para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer redução de custos.

D

Não enfatizar a coordenação em detrimento da especialização.

E

Não provocar medo de desemprego nos funcionários por descontinuidade do produto.

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334230 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: INMET

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Administrador
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Gestão da Informação e Conhecimento
Tomada de DecisãoConceitos e Métodos da Tomada de Decisão

O fluxo de informações nas empresas tornou-se algo vital nas organizações que desejam se manter e crescer dentro de seu mercado. Essa informação indica que:

A

Todas as informações precisam ser de domínio de todos os funcionários para que haja mais opiniões, que ajudarão na tomada de decisões.

B

Deverá haver um número restrito de funcionários que tenham as informações e os outros deverão fazer apenas o que for mandado, mantendo assim o sigilo das informações que são vitais para a empresa.

C

A organização deverá criar e manter um plano de fluxo de informações onde cada um dos funcionários só deverá saber o que for necessário para o desempenho de suas funções.

D

A organização deverá criar e manter um plano de informações que determine a informação que os funcionários deverão saber e qual o momento certo para ser passada, também deverá constar desse plano uma forma, na qual os funcionários possam passar informações que poderão ser úteis para tomada de decisão.

E

A organização deverá criar e manter um plano de informações que determine a informação que os funcionários deverão saber e qual o momento certo para ser passada, porém somente os funcionários administrativos, de alto e médio escalões, é que deverão ser ouvidos para não retardar as tomadas de decisões.

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334229 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: INMET

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoAbordagem EstruturalistaTeoria da Burocracia

Pode-se afirmar que em uma organização burocrática predominam:

A

normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, nos estados modernos, nos exércitos.

B

características patriarcais e patrimonialistas, como família, o clã, a sociedade medieval.

C

características místicas, arbitrárias e personalísticas, como nos grupos revolucionários, nos partidos políticos, nas nações em revolução.

D

características humanísticas e aleatórias.

E

características matemáticas e estatísticas.

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334228 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: INMET

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Administrador
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

Quanto à função administrativa “Planejar”, pode-se dizer que:

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334227 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: INMET

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Administrador
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Gestão EstratégicaEstratégia como PosicionamentoEstratégias Competitivas de Porter
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional

Pode-se afirmar que a correta visão da mentalidade estratégica deve ser a que procura

A

fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

B

executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

C

fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

D

fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.

E

executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.

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334226 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: INMET

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Administrador
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Gestão Estratégica

As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente.

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334225 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: CETRO
Orgão: INMET

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Administrador
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

Quanto à função administrativa “organizar”, pode-se dizer que é

A

definir as metas de produção.

B

o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade, e os recursos entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização atinja o seu.

C

o processo de arrumar e alocar o trabalho, entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos.

D

o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

E

o processo de definição dos objetivos e metas da organização.