A automação de processos industriais é usualmente justificada pela economia de custos com mão de obra direta, porém, em muitos casos, mostra-se mais significativa a redução da variabilidade das operações.

medida que o processo de projeto avança em seus estágios, diminui a incerteza em relação ao produto ou processo final, o que facilita as mudanças de decisões previamente tomadas.

É possível, no desenvolvimento de um novo produto ou processo, diferenciar o escopo desse produto ou processo do escopo do projeto.

Existe uma tendência de utilização de um modelo de referência do processo de projeto, o qual possui apenas duas etapas, conhecidas como projeto conceitual e projeto executivo.

O que distingue os processos discretos dos contínuos é a possibilidade, ou não, de se identificar os produtos individualmente. Os processos contínuos exigem altos investimentos em equipamentos e instalações, e o custo da mão de obra é significativo em relação a outros insumos necessários à produção.

A padronização na concepção do sistema Toyota de produção cumpre papel mais amplo na gestão da produção do que simplesmente aumentar a produtividade do operário, conforme preconizava Taylor.

No sistema de planejamento e controle puxado, cada estação de trabalho disponibiliza o seu produto resultante sem considerar se a estação seguinte irá ou não utilizá-la. No sistema empurrado, resultam menos estoques, sendo que este é favorecido pelas operações conhecidas como just in time.

Se o funcionário usar a regra de sequenciamento de que primeiro que entrar é o primeiro a sair, o atraso médio será de 6,4 dias. Porém, se utilizar as regras de sequenciamento de data prometida e operação mais curta, o atraso total em ambas será de 16 dias.

O gráfico de Gantt é uma ferramenta de otimização do tempo das atividades a serem programadas.

A natureza do planejamento e controle muda ao longo do tempo, sendo que os parâmetros cujas características os diferenciam como de longo, médio e curto prazos são a previsão da demanda, a previsão e a contingência de recursos e a consideração ou não de objetivos financeiros e operacionais.