Nos jogos de poder, os jogadores ou influenciadores tentam controlar as ações organizacionais; logo, podem pertencer ou não à estrutura organizacional.

A mudança e o gerenciamento do clima organizacional tornam-se pouco prováveis na medida em que seu conteúdo metafórico é caracterizado pela estabilidade e pela constante reprodução.

O caso descrito no texto ilustra como a cultura da organização pode ser considerada uma cultura forte, com alta probabilidade de resistência a mudanças.

Como ilustrado no texto, os valores individuais dos membros organizacionais são considerados o núcleo da cultura da organização.

De acordo com o texto em apreço, a criatividade na elaboração de produtos pode ser considerada uma das características culturais da Apple que repercutem, inclusive, em sua imagem externa.

A cultura da Apple, de acordo com o caso descrito no texto, pode ser considerada como tendo um alto índice de distância de poder.

A idéia de mensuração da cultura implica a sua operacionalização prévia, determinando seus componentes e maneiras de mensurá-los.

Pode-se considerar o texto em questão como um exemplo das lendas e histórias que compõem a cultura organizacional.

Os mecanismos de socialização dos membros da organização podem ser considerados como mecanismos de perpetuação da cultura organizacional.

A cultura organizacional está alicerçada nas diferenças individuais que proporcionam o desenvolvimento de aspectos tangíveis e racionais como tecnologias e estruturas e também símbolos, ideologias, crenças, rituais e mitos.