Cada uma das escolas da Administração representa um conjunto de proposições conceituais que focaliza o aspecto estrutural ou relacional, dos quais podem ser orientados aos ambientes externo ou interno. Desse modo, a escola que possui o foco no aspecto “relacional” orientado ao “ambiente externo” é a

Alguns indicadores de desempenho de Recursos Humanos estão inseridos no mapa estratégico de um determinado órgão público. Tais indicadores estão de fato mensurando a contribuição dos Recursos Humanos à performance da organização. NÃO é métrica que estimula as economias de custo e, por conseguinte, estratégicas à organização:

De acordo com a visão interacionista de conflitos, um grupo harmonioso, pacífico, tranquilo e cooperativo pode estar na iminência de tornar-se estático, apático e insensível à necessidade de mudança e inovação. Portanto, esta visão corrobora que os líderes devem manter constantemente um nível mínimo de conflito e, para isso, adotem estratégias para a sua resolução. Considera-se “pouco assertiva” e “não cooperativa” a estratégia de

As empresas se utilizam de planos financeiros para direcionar sua gestão com vistas a atingir seus objetivos imediatos, montando o seu planejamento operacional baseado em

A Companhia Inovação & Produtividade promoveu mudanças de processo para atingir um aumento de 18% no nível da sua atividade, elevando a produção e as vendas de 7.500 unidades para 8.850 unidades em determinado período. Isso proporcionou um aumento de 65% no resultado, de R$ 120.000,00 para R$ 198.000,00, caracterizando

Regina foi designada para organizar uma palestra sobre o tema “Gestão Estratégica em Órgãos Públicos”, com o objetivo de desenvolvimento profissional do grupo de servidores de uma determinada repartição pública. O gestor de recursos humanos solicitou-lhe que fosse calculado o volume do ponto de equilíbrio, uma vez que o número de participantes em programas de Treinamento e Desenvolvimento é um indicador de desempenho importante. Considere os dados abaixo. − Despesas com a contratação de consultor especializado: R$ 15.000,00. − Despesas com comunicação, equipamentos e locação do espaço: R$ 15.000,00. − Preço médio de mercado cobrado por pessoa (taxa de matrícula para assistir a palestra): R$ 350,00. − Custo por pessoa com refeições e materiais promocionais: R$ 100,00.
Deste modo, o volume do ponto de equilíbrio para esta situação é de

Para calcular o índice denominado alavancagem financeira de uma empresa, um analista deverá utilizar

Além da Gestão de Projetos, as empresas com nível de excelência integram outros processos conforme quadro abaixo

A correlação correta entre as colunas esta descrita em

Considere que, hipoteticamente, a Prefeitura Municipal de Teresina está com um Projeto de modelagem de uma interface de informação para um novo sistema de atendimento ao cliente/cidadão. Uma das ferramentas de planejamento do projeto está demonstrada abaixo.
Trata-se de um gráfico de

Um dos fatores críticos para o fracasso no ciclo de vida da Gestão de Projetos é o de “não perceber a necessidade de perseguir os custos reais”. Tal fator crítico integra-se à fase