O COBIT 5 é considerado um framework aberto pelo Information Systems Audit and Control Association (ISACA) devido:

Segundo a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), desconsiderando a situação do término do tratamento dos dados, existe uma outra situação em que o titular dos dados pode solicitar a exclusão de seus dados pessoais. Esta situação ocorre:

Na modelagem de processos de negócio, o elemento que é representado por um losango com um símbolo de "+" indica um:

Na estrutura da ITIL v4, o Sistema de Valor do Serviço (SVS) busca integrar diferentes componentes e atividades com o objetivo de gerar valor contínuo para clientes e partes interessadas. O SVS é sustentado por quatro dimensões que devem ser consideradas em qualquer abordagem de gerenciamento de serviço. São dimensões representativas do Sistema de Valor do  Serviço no ITIL v4:

Segundo o ITIL v4 em alinhamento com a ISO 31.000, o engajamento das partes interessadas é um elemento-chave para a entrega bem-sucedida de qualquer projeto. A prática de gestão de riscos ajuda a identificar as principais partes interessadas e otimiza o envolvimento dessas partes interessadas com base nas seguintes informações:

O COBIT 5, como um framework amplamente adotado para a governança e gestão de TI, propõe uma abordagem estruturada e faseada para sua implementação, permitindo que as organizações evoluam de forma organizada e sustentável na adoção de boas práticas. Essa abordagem é baseada em três perspectivas. São elas:

No framework Scrum, as cerimônias são momentos estruturados que ajudam a promover a transparência, a inspeção e a adaptação contínua durante o desenvolvimento de um produto. No contexto do Scrum, a cerimônia responsável por permitir que o time inspecione seu progresso e realize ajustes para otimizar o desempenho nas próximas iterações é:

O PRINCE2 é uma metodologia estruturada de gerenciamento de projetos amplamente utilizada. A versão publicada em 2005 consolidou a abordagem baseada em boas práticas e está estruturada com base em três elementos fundamentais que orientam a gestão de projetos. Esses elementos são:

Em um ambiente onde existe uma hierarquia formada, deseja-se elaborar a elicitação de requisitos de um produto sem que um membro influencie a resposta de outro por questões de hierarquia. Nesse caso, a técnica mais adequada para elicitar os requisitos é:

Na 7ª edição do PMBOK, o Project Management Institute (PMI) explora a importância do entendimento das equipes sobre a escolha WOW (Way to Working), destacando a adaptabilidade e a aderência ao contexto. Essa prática é visualizada no: