Com relação a liderança situacional, de Hersey e Blanchard, é correto afirmar que são enfatizados especialmente os seguidores.

De acordo com a teoria de Maslow, necessidades de segurança são consideradas como sendo de alta ordem.

Segundo a teoria de Herzberg, quando se eliminam fatores que causam insatisfação nos indivíduos, os gerentes terão, como resultado, a motivação dessas pessoas.

A teoria Y supõe que necessidades de baixa ordem dominem o indivíduo.

Entre os principais méritos da teoria de necessidades, de Maslow, estão não só o de provar empiricamente que determinada necessidade, quando satisfeita, ativa o movimento para um outro nível de necessidade mas também a confirmação posterior apresentada por outros pesquisadores.

A transparência na gestão é uma prática útil para serem evitados, ou ao menos diminuídos, os rumores nas organizações.

O padrão cadeia de comunicação é uma forma mais tradicional de relacionamento hierárquico entre gerentes e subordinados no processo de comunicação.

A utilização de linguagem apropriada, de comunicação face a face, sempre que possível, e o fornecimento de informações claras contribuem para a eficácia da comunicação.

O fato de o indivíduo assumir a defensiva não pode ocasionar falha de comunicação.

Uma variedade de estilos de treinamento é utilizada quando se desconhece o estilo preferido do empregado.