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No caso de Raízes do Brasil, é mesmo possível traçar certo
paralelismo entre a nostalgia que, para Sérgio Buarque, marcava os
portugueses no trópico, e o “desamor à terra” que Paulo Prado,
seguindo Capistrano, viu nos mesmos portugueses, agregando
evidência à sua convicção sobre a melancolia que grassava no Brasil.
Por outro lado, se é verdade que a noção de “homem cordial” como
traço de caráter do brasileiro desenvolvida por Sérgio Buarque é bem
mais complexa e diferente do que o “brasileiro melancólico” de Paulo
Prado, aludindo aquele à recusa aos formalismos e ritualismos em
favor de relações pessoais e emotivas, é possível estabelecer diálogo
entre os dois conceitos. Estabelecer oposições e diferenças, mais que
aproximações, pois em Raízes fala-se na dificuldade do brasileiro em
aceitar autoridades e em Retrato pinta-se um brasileiro submisso.
Idem, ibidem p. 16 (com adaptações).
Em relação às idéias do texto acima, assinale a opção incorreta.
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A grande e principal tese de Paulo Prado — tese
perturbadora — residia na sua convicção acerca da tristeza como
traço definidor do caráter nacional. Tristeza resultante de causas
profundas, a exemplo do estilo português de colonizar, dos povos
que aqui se mesclaram, das atitudes dos que ocuparam a terra,
bem como dos gestos de seus habitantes originais. Tristeza
consolidada pelo espírito romântico de viver e pensar o mundo,
consagrado no século XIX, a ensejar hipocrisias e a inibir
iniciativas criadoras. Tristeza alastrada pelo território, de norte a
sul, e a atravessar a sociedade de alto a baixo, ricos ou pobres.
Tristeza, imobilismo e arcaísmo somente superáveis por meio de
uma revolução.
Ronaldo Vainfas. In: Intérpretes do Brasil, v. II. Rio de Janeiro: Nova Aguilar, 2000, p. 9.
Em relação ao texto acima, assinale a opção incorreta.
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Tabela para a questão.
| quantidade | valor unitário | valor unitário | |
| saldo inicial | 10 | R$ 25,00 | R$ 250,00 |
| compra | 6 | R$ 23,20 | R$ 139,20 |
| compra | 8 | R$ 24,00 | R$ 192,00 |
| venda | 12 | R$ 65,00 | R$ 780,00 |
| compra | 5 | R$ 24,50 | R$ 122,50 |
| venda | 11 | R$ 67,50 | R$ 742,50 |
| compra | 6 | R$ 25,00 | R$ 150,00 |
| final | 12 |
A tabela acima representa a ficha de controle de estoques de uma empresa comercial hipotética.
Considerando a média ponderada móvel e o sistema permanente de controle de estoques, o custo das mercadorias vendidas é igual a
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Tabela para a questão.
| quantidade | valor unitário | valor unitário | |
| saldo inicial | 10 | R$ 25,00 | R$ 250,00 |
| compra | 6 | R$ 23,20 | R$ 139,20 |
| compra | 8 | R$ 24,00 | R$ 192,00 |
| venda | 12 | R$ 65,00 | R$ 780,00 |
| compra | 5 | R$ 24,50 | R$ 122,50 |
| venda | 11 | R$ 67,50 | R$ 742,50 |
| compra | 6 | R$ 25,00 | R$ 150,00 |
| final | 12 |
A tabela acima representa a ficha de controle de estoques de uma empresa comercial hipotética.
Considerando o controle permanente e o UEPS como metodologia de apuração do CMV, o valor do saldo final de mercadorias, no ativo circulante, é igual a
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Tabela para a questão.
| quantidade | valor unitário | valor unitário | |
| saldo inicial | 10 | R$ 25,00 | R$ 250,00 |
| compra | 6 | R$ 23,20 | R$ 139,20 |
| compra | 8 | R$ 24,00 | R$ 192,00 |
| venda | 12 | R$ 65,00 | R$ 780,00 |
| compra | 5 | R$ 24,50 | R$ 122,50 |
| venda | 11 | R$ 67,50 | R$ 742,50 |
| compra | 6 | R$ 25,00 | R$ 150,00 |
| final | 12 |
A tabela acima representa a ficha de controle de estoques de uma empresa comercial hipotética.
Considere que a empresa concedeu abatimento sobre vendas no valor de R$ 100,00 e que utilizou o PEPS permanente para controle de estoques. Após a elaboração da DRE, o valor do lucro bruto obtido nas vendas foi igual a
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Tabela para a questão.
| quantidade | valor unitário | valor unitário | |
| saldo inicial | 10 | R$ 25,00 | R$ 250,00 |
| compra | 6 | R$ 23,20 | R$ 139,20 |
| compra | 8 | R$ 24,00 | R$ 192,00 |
| venda | 12 | R$ 65,00 | R$ 780,00 |
| compra | 5 | R$ 24,50 | R$ 122,50 |
| venda | 11 | R$ 67,50 | R$ 742,50 |
| compra | 6 | R$ 25,00 | R$ 150,00 |
| final | 12 |
A tabela acima representa a ficha de controle de estoques de uma empresa comercial hipotética.
Assinale a opção correspondente ao valor do custo da mercadoria vendida (CMV), considerando que os estoques foram controlados de maneira permanente, adotando a metodologia PEPS.
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Conjunto de contas para a questão.
| conta | R$ |
| despesa de água | 120 |
| despesa de exaustão | 470 |
| despesa de amortização | 550 |
| despesa de depreciação | 558 |
| despesa de manutenção e conservação | 780 |
| despesa de energia | 980 |
| despesas administrativas | 1.140 |
| despesa antecipada de aluguéis | 1.230 |
| salários a pagar | 1.250 |
| reservas | 2.240 |
| seguros a pagar | 2.258 |
| despesas financeiras | 2.587 |
| despesa de salários | 3.258 |
| despesas gerais | 3.320 |
| despesa antecipada de seguros | 5.200 |
| receita financeira | 6.520 |
| imposto sobre vendas | 8.000 |
| caixa | 10.000 |
| deduções da receita | 12.000 |
| receita antecipada | 12.000 |
| impostos a pagar | 12.580 |
| aplicações em poupança | 12.800 |
| aplicações em poupança | 14.780 |
| terrenos | 15.800 |
| capital social | 22.100 |
| custo da mercadoria vendida | 25.000 |
| veículos | 25.400 |
| bancos | 25.800 |
| investimentos | 32.000 |
| receita operacional bruta | 60.000 |
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Conjunto de contas para a questão.
| conta | R$ |
| despesa de água | 120 |
| despesa de exaustão | 470 |
| despesa de amortização | 550 |
| despesa de depreciação | 558 |
| despesa de manutenção e conservação | 780 |
| despesa de energia | 980 |
| despesas administrativas | 1.140 |
| despesa antecipada de aluguéis | 1.230 |
| salários a pagar | 1.250 |
| reservas | 2.240 |
| seguros a pagar | 2.258 |
| despesas financeiras | 2.587 |
| despesa de salários | 3.258 |
| despesas gerais | 3.320 |
| despesa antecipada de seguros | 5.200 |
| receita financeira | 6.520 |
| imposto sobre vendas | 8.000 |
| caixa | 10.000 |
| deduções da receita | 12.000 |
| receita antecipada | 12.000 |
| impostos a pagar | 12.580 |
| aplicações em poupança | 12.800 |
| debêntures a pagar | 14.780 |
| terrenos | 15.800 |
| capital social | 22.100 |
| custo da mercadoria vendida | 25.000 |
| veículos | 25.400 |
| bancos | 25.800 |
| investimentos | 32.000 |
| receita operacional bruta | 60.000 |
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Conjunto de contas para a questão.
| conta | R$ |
| despesa de água | 120 |
| despesa de exaustão | 470 |
| despesa de amortização | 550 |
| despesa de depreciação | 558 |
| despesa de manutenção e conservação | 780 |
| despesa de energia | 980 |
| despesas administrativas | 1.140 |
| despesa antecipada de aluguéis | 1.230 |
| salários a pagar | 1.250 |
| reservas | 2.240 |
| seguros a pagar | 2.258 |
| despesas financeiras | 2.587 |
| despesa de salários | 3.258 |
| despesas gerais | 3.320 |
| despesa antecipada de seguros | 5.200 |
| receita financeira | 6.520 |
| imposto sobre vendas | 8.000 |
| caixa | 10.000 |
| deduções da receita | 12.000 |
| receita antecipada | 12.000 |
| impostos a pagar | 12.580 |
| aplicações em poupança | 12.800 |
| debêntures a pagar | 14.780 |
| terrenos | 15.800 |
| capital social | 22.100 |
| custo da mercadoria vendida | 25.000 |
| veículos | 25.400 |
| bancos | 25.800 |
| investimentos | 32.000 |
| receita operacional bruta | 60.000 |
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Conjunto de contas para a questão.
| conta | R$ |
| despesa de água | 120 |
| despesa de exaustão | 470 |
| despesa de amortização | 550 |
| despesa de depreciação | 558 |
| despesa de manutenção e conservação | 780 |
| despesa de energia | 980 |
| despesas administrativas | 1.140 |
| despesa antecipada de aluguéis | 1.230 |
| salários a pagar | 1.250 |
| reservas | 2.240 |
| seguros a pagar | 2.258 |
| despesas financeiras | 2.587 |
| despesa de salários | 3.258 |
| despesas gerais | 3.320 |
| despesa antecipada de seguros | 5.200 |
| receita financeira | 6.520 |
| imposto sobre vendas | 8.000 |
| caixa | 10.000 |
| deduções da receita | 12.000 |
| receita antecipada | 12.000 |
| impostos a pagar | 12.580 |
| aplicações em poupança | 12.800 |
| debêntures a pagar | 14.780 |
| terrenos | 15.800 |
| capital social | 22.100 |
| custo da mercadoria vendida | 25.000 |
| veículos | 25.400 |
| bancos | 25.800 |
| investimentos | 32.000 |
| receita operacional bruta | 60.000 |
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