De acordo com o PMBOK 7.ª edição, o salário é um fator motivacional, conforme a teoria de Herzberg: se o salário aumenta de forma adequada, garantem-se os níveis de satisfação e motivação dos membros de equipe de projetos.

No PMBOK 7.ª edição, o gerenciamento de projetos integra atividades de gestão e liderança centralizadas ou distribuídas, sendo a liderança esperada em ambientes colaborativos.

No Scrum, o sprint planning inicia o sprint e, de forma colaborativa, define o sprint goal, sendo os developers os responsáveis por decidir como transformar os itens do backlog em incrementos de valor.

Segundo o PMBOK 7.ª edição, os domínios de desempenho de projeto devem ser aplicados em ordem fixa e sequencial, iniciando-se por planejamento e finalizando-se em entrega.

Segundo o PMBOK 7.ª edição, acurácia diz respeito à forma de expressar a estimativa, e precisão refere-se à proximidade em relação ao valor real, de tal modo que uma estimativa pode ser acurada sem ser precisa.

No Scrum, cada sprint pode ser considerado um projeto curto, pois possui um objetivo definido e permite avaliação frequente de do progresso.

O sourcing de TI é fator de design passível de assumir os modelos outsourcing, cloud, insourcing ou híbrido, conforme o contexto e a estratégia da organização.

O gerenciamento de riscos deve ser integrado a todas as atividades organizacionais, independentemente do contexto e customização interna e externa das organizações.

O nível de satisfação de clientes com a capacidade de entrega de serviço é uma métrica utilizada para avaliar o objetivo empresarial de otimizar a funcionalidade dos processos de negócios internos.

Falhas no hardware de servidores do consumidor são exemplos de riscos impostos ao consumidor pelo serviço, por integrarem a proposta de valor do serviço prestado.