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Entre os Modelos de Recuperação de
Informação, um dos mais conhecidos é o
Booleano, que é:
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Os Sistemas de Informação (SI) mudaram
drasticamente as rotinas dentro das
bibliotecas, tanto em relação ao trabalho
técnico e administrativo em si, quanto nas
relações com os usuários. E, pensando na
relação com os usuários, pode-se considerar
que um sistema de informação deve ter
preocupações quanto à sua usabilidade.
Abaixo, temos algumas características que
um SI deve possuir para ter "usabilidade".
Assinale a única alternativa incorreta:
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A versão mais recente do Código de
Catalogação Anglo-Americano, comumente
utilizada no Brasil, é a segunda edição
publicada em 1978, que teve uma segunda
edição revisada em 2002, e é dividida em duas
partes, quais sejam: Parte
I. Descrição; Parte
II. Cabeçalhos, títulos uniformes e remissivas. A qual código a versão acima se refere?
I. Descrição; Parte
II. Cabeçalhos, títulos uniformes e remissivas. A qual código a versão acima se refere?
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Um registro bibliográfico MARC21
consiste de três componentes principais.
Assinale abaixo a alternativa que os
contempla corretamente:
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- Gestão de Bibliotecas e Unidades de Informação
- Organização e administração de bibliotecasAvaliação de bibliotecasPlanejamento de Bibliotecas
Da mesma forma que em qualquer outro
órgão ou setor de trabalho, o gestor de
bibliotecas tem uma série de atribuições e
preocupações que devem ser planejadas. O
planejamento estratégico em bibliotecas, em
linhas gerais, deve dar conta de:
I. Conhecimento, normas, procedimentos e funções administrativas, normalmente através de manuais de atividades e procedimentos que nortearão as rotinas.
II. Infraestrutura, pensando o espaço físico disponível, para obter melhores condições de conforto, segurança, estabilidade, acessibilidade, dentre outras questões.
III. Recursos humanos, com processo de seleção que leve em conta as características do setor, e com um quantitativo de profissionais que dê conta das atividades diárias.
Considerando as 3 alternativas acima, selecione a opção correta:
I. Conhecimento, normas, procedimentos e funções administrativas, normalmente através de manuais de atividades e procedimentos que nortearão as rotinas.
II. Infraestrutura, pensando o espaço físico disponível, para obter melhores condições de conforto, segurança, estabilidade, acessibilidade, dentre outras questões.
III. Recursos humanos, com processo de seleção que leve em conta as características do setor, e com um quantitativo de profissionais que dê conta das atividades diárias.
Considerando as 3 alternativas acima, selecione a opção correta:
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Sobre a automação de bibliotecas, existem
softwares gratuitos, softwares livres e
softwares comerciais. Assinale abaixo a
alternativa incorreta quanto às características
de tais softwares:
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Selecione entre as alternativas abaixo a
definição de Catalogação Descritiva:
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O mundo pós Segunda Guerra Mundial
apresenta um fenômeno conhecido como
Explosão de Informação, que vem na esteira
do crescimento das invenções e das revistas
científicas, gerando uma espécie de "caos
documentário". Neste contexto, passa-se a
administrar cada vez mais o fluxo de
informações, um processo que apoia
representação do Ciclo da Informação do
autor Le Coadic. Na visão de Tristão, Fachin e
Alarcon, o ciclo da informação é entendido
como um processo de transferência de
informação e se constitui das seguintes
etapas:
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Gestão de projetos significa planejar,
organizar, coordenar, liderar e controlar
recursos para concretizar o objetivo do
projeto. No que se refere a gestão de projetos,
analise as sentenças:
I. O processo de gestão de projetos envolve duas funções maiores: primeiro estabelecer o plano e então executá-lo para concretizar o objetivo do projeto.
II. O objetivo do projeto estabelece o que deve ser concretizado.
III. O processo de planejamento determina o que é necessário ser feito (escopo, entregas), como será feito (atividades, sequência) quem o fará (recursos, responsabilidade), quanto temp o será necessário (durações, programação), quanto custará (orçamento).
IV. O objetivo de ser acordado entre o patrocinador ou cliente e a organização que irá realizar o projeto.
V. O escopo de projeto deve incluir as exigências dos clientes, definir as tarefas ou elementos de trabalho maiores, bem como promover uma lista de entregas e critérios de aceitação associados que possam ser usados para verificar que o trabalho e as entregas atenderam às especificações.
VI. Uma estrutura analítica de projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica do projeto em elementos ou itens de trabalho a serem executados pela equipe que irá produzir as entregas do projeto.
VII. É necessário fazer uma estimativa de quanto tempo será necessário para completar cada atividade, baseando-se na estimativa de recursos que serão aplicados.
VIII. Baseando-se na duração estimada de cada atividade e nas relações lógicas da sequência de atividades no diagrama de rede, desenvolver uma programação total do projeto, incluindo quando cada atividade deverá ser iniciada e concluída. IX - Quando o orçamento total for determinado para o projeto todo ou para cada pacote de trabalho, um orçamento de tempo escalonado precisa ser elaborado para distribuir os custos no decorrer do projeto ou do pacote de trabalho baseado em sua programação para o período inicial e final de cada atividade. X - Uma vez que a programação do projeto e o orçamento são desenvolvidos, deve ser determinado se este pode ser completado dentro do tempo exigido, com os fundos alocados, e com recursos disponíveis.
Após a análise das sentenças, pode-se afirmar:
I. O processo de gestão de projetos envolve duas funções maiores: primeiro estabelecer o plano e então executá-lo para concretizar o objetivo do projeto.
II. O objetivo do projeto estabelece o que deve ser concretizado.
III. O processo de planejamento determina o que é necessário ser feito (escopo, entregas), como será feito (atividades, sequência) quem o fará (recursos, responsabilidade), quanto temp o será necessário (durações, programação), quanto custará (orçamento).
IV. O objetivo de ser acordado entre o patrocinador ou cliente e a organização que irá realizar o projeto.
V. O escopo de projeto deve incluir as exigências dos clientes, definir as tarefas ou elementos de trabalho maiores, bem como promover uma lista de entregas e critérios de aceitação associados que possam ser usados para verificar que o trabalho e as entregas atenderam às especificações.
VI. Uma estrutura analítica de projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica do projeto em elementos ou itens de trabalho a serem executados pela equipe que irá produzir as entregas do projeto.
VII. É necessário fazer uma estimativa de quanto tempo será necessário para completar cada atividade, baseando-se na estimativa de recursos que serão aplicados.
VIII. Baseando-se na duração estimada de cada atividade e nas relações lógicas da sequência de atividades no diagrama de rede, desenvolver uma programação total do projeto, incluindo quando cada atividade deverá ser iniciada e concluída. IX - Quando o orçamento total for determinado para o projeto todo ou para cada pacote de trabalho, um orçamento de tempo escalonado precisa ser elaborado para distribuir os custos no decorrer do projeto ou do pacote de trabalho baseado em sua programação para o período inicial e final de cada atividade. X - Uma vez que a programação do projeto e o orçamento são desenvolvidos, deve ser determinado se este pode ser completado dentro do tempo exigido, com os fundos alocados, e com recursos disponíveis.
Após a análise das sentenças, pode-se afirmar:
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No que diz respeito ao recebimento e
armazenamento de insumos em Unidades de
Alimentação e Nutrição, é incorreto afirmar:
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