A empresa Santarém Alimentos Processados S.A, localizada na região oeste do Estado do Pará, atua no setor agroindustrial amazônico, com foco no beneficiamento e comercialização de produtos regionais. Suas operações estão organizadas em duas frentes produtivas claramente distintas. A primeira frente refere-se à produção contínua e padronizada de polpas congeladas de frutas amazônicas, realizadas em grande escala, com fluxo produtivo sequencial e repetitivo, destinadas à distribuição em redes varejistas regionais. A segunda frente corresponde à produção sob encomenda de blends especiais e formulações exclusivas de alimentos funcionais, desenvolvidos conforme especificações técnicas de clientes institucionais, com processos intermitentes e não repetitivos.
Diante dessa estrutura produtiva híbrida, a controladoria da empresa decidiu adotar sistemas distintos de acumulação de custos, de modo a assegurar coerência entre o sistema produtivo e o sistema de custeio, bem como maior precisão na mensuração dos custos dos produtos.
Com base exclusivamente nos fundamentos da contabilidade de custos, nos sistemas de custeio por processos e por ordem de produção, e nos princípios da causalidade, racionalidade e adequação entre processo produtivo e sistema de custeio, é correto afirmar que

A Industrial Santa Maria S/A, que trabalha com a produção de pranchas para skates, ao final do primeiro semestre de 2025, decidiu apurar seus custos de produção. Então, o setor de controladoria emitiu um relatório contendo os seguintes dados:

                    

A partir da organização dos dados e respectivos cálculos, é correto afirmar que o custo dos produtos vendidos (CPV) contabilizou

A empresa Belterra Metalúrgica Ltda fabrica equipamentos agrícolas de pequeno porte e adota o sistema de departamentalização para fins de apuração de custos. Sua estrutura produtiva é composta pelos seguintes departamentos:
- Departamentos de Produção: Usinagem e Montagem
- Departamentos de Serviços: Manutenção e Almoxarifado
No mês de referência, os custos incorridos foram os seguintes:
                                                    
A empresa decidiu realizar a redistribuição dos custos dos departamentos de serviços para os departamentos de produção, com base nos seguintes critérios técnicos:
- Manutenção: horas de manutenção prestadas Usinagem: 60% Montagem: 40%
- Almoxarifado: requisições de materiais Usinagem: 25% Montagem: 75%
Considerando os conceitos de departamentalização, centros de custos, departamentos de serviços e de produção, bem como os princípios de causalidade e racionalidade na alocação de custos, analise as assertivas a seguir:
I. Após a redistribuição dos custos dos departamentos de serviços, o custo total acumulado no departamento de Usinagem será de R$ 171.000,00.
II. Após a redistribuição dos custos dos departamentos de serviços, o custo total acumulado no departamento de Montagem será de R$ 129.000,00.
III. A apropriação direta dos custos dos departamentos de serviços aos produtos, sem prévia redistribuição aos departamentos de produção, comprometeria a aderência do sistema ao princípio da causalidade dos custos.
IV. No sistema de departamentalização, os departamentos de serviços constituem centros de custos intermediários, cujos custos devem ser integralmente transferidos aos departamentos de produção antes da apuração do custo dos produtos.
A partir da análise das assertivas, são verdadeiras as assertivas

Os relatórios do Sistema de Custos do Hospital Universitário João de Barros Barreto evidenciaram aumento do custo unitário de determinado serviço assistencial, em contexto de redução do volume de atendimentos e de estabilidade do montante global das despesas orçamentárias executadas (caso hipotético).
À luz dos objetivos do Sistema de Custos no setor público e de sua utilização para a análise integrada entre custos, produtos e resultados institucionais, é correto afirmar que

Considerando os dados da questão anterior, e que a empresa pretende aumentar o preço de venda, para 2026, em 10%, o seu Grau de Alavancagem corresponderá a

A Cia AmazonTech apresentou as seguintes informações, relativas ao ano de 2025 (caso hipotético):
- Preço de venda unitário: R$ 500,00.
- Custos e Despesas Variáveis: R$ 150,00 por unidade.
- Custos e Despesas Fixos Totais: R$ 1.000.000,00 por ano.
- Lucro Líquido: R$ 300.000,00.
Considerando apenas os dados apresentados, é correto afirmar que

A Empresa Melhor do Norte Ltda produz um item que vende por R$ 12,00. Os custos fixos de produção são de R$ 250.000,00 por ano, e o custo variável é de 5,00 por unidade. O volume anual de saídas de produção é de 60.000 unidades, mas pode ser aumentado para 70.000. Considerando que o aumento da produção para 70.000 unidades requer um acréscimo ao custo fixo de R$ 30.000,00, é correto afirmar que

Os gestores da área de custo da empresa Melhor do Norte Ltda realizaram um levantamento de informações do resultado apresentado pela empresa em 2025, conforme apresentado a seguir (caso hipotético):

A finalidade é identificar o Ponto de Equilíbrio Econômico – PEE, para fins de planejamento das vendas de 2026. Considerando, exclusivamente, as informações acima e que a empresa pretende aumentar seu lucro em 10%, em 2026, o novo PEE projetado da empresa para 2026, aumentará em relação a 2025, em, aproximadamente,

Considere as informações a seguir, relativas às operações da empresa Brega Ltda (caso hipotético).
- Custo Unitário do Produto Óleo de Patchouli: R$ 3,00.
- Preço de Venda do Produto Óleo de Patchouli: R$ 15,00.
- Quantidade vendida: 1.000 unidades.
- Despesas Tributárias: ICMS 20%; PIS 2%; COFINS: 8%.
- Despesas Comerciais: R$ 1.000,00.
- Despesas Administrativas: R$ 2.000,00.
- Despesas Trabalhistas: R$ 4.000,00.
Considerando, exclusivamente, essas informações, a margem de contribuição total da empresa é

Considerando que a empresa utilizou o método de custeio baseado no Custo Médio Ponderado Móvel, o saldo da conta Estoque é, aproximadamente,