O segmento de negócios cujo gerente tem controle sobre os custos, mas não sobre as receitas ou os investimentos em ativos operacionais, é:

Uma empresa hipotética, que comercializa um único produto, apresenta os seguintes dados retirados de sua controladoria:

O ponto de equilíbrio contábil, em unidades, é

Uma empresa hipotética, que comercializa um único produto, apresenta os seguintes dados retirados de sua controladoria:

Considerando esses dados, é correto afirmar que o faturamento necessário para que a empresa consiga operar sem lucros ou prejuízos, em R$, é de:

Analise as assertivas e responda.

I – Fornecimento de dados.

II – Tomada de decisão.

III – Previsão de fluxos de caixa.

IV – Medição de desempenho.

A contabilidade gerencial surgiu da necessidade de utilizar a contabilidade de forma mais ampla na tomada de decisões no âmbito da gestão. Nesse sentido, é CORRETO afirmar que, das assertivas apresentadas, são funções auxiliadas pela contabilidade gerencial.

A contabilidade gerencial é uma área da contabilidade que se concentra na produção de informações financeiras e não financeiras para ajudar os gestores a tomarem decisões estratégicas e operacionais. Nesse sentido, é INCORRETO afirmar ser uma das vantagens da contabilidade gerencial.

Uma determinada empresa produziu, ao longo do ano de 2022, 7.500 unidades de seu único produto. O departamento de contabilidade de custos reportou as seguintes informações, relativas ao mesmo período:

• Custos fixos: R$ 40.120,00. • Despesas fixas: R$ 25.064,00.

• Aquisição de ativos imobilizados: R$ 15.000,00.

• Tributos incidentes sobre o preço de venda: 20%.

• Custos variáveis: R$ 12,00 por unidade fabricada.

• Custo com depreciação, computada como parte dos custos fixos: R$ 3.612,00.

Considerando que cada unidade do produto é vendida por R$ 30,00, e que é requerido um lucro operacional anual equivalente a R$ 30.000,00, qual é o ponto de equilíbrio contábil da operação, em unidades?

A sociedade empresária Ômega Ltda. adota o sistema de custeio por absorção e produziu 3.000 unidades de produto 1 e 5.000 unidades de produto 2 ao longo do ano de 2022, tendo sido estes os únicos produtos produzidos em sua fábrica. Em 1º de janeiro de 2022 não havia produtos em estoque ou em elaboração e ao longo do ano de 2022 ocorreram os gastos apresentados a seguir:

• Frete para entrega dos produtos vendidos: R$ 6.000,00.

• Matéria prima para fabricação dos produtos: R$ 40.000,00.

• Mão de obra direta para fabricação de produto 1: R$ 15.000,00.

• Mão de obra direta para fabricação de produto 2: R$ 20.000,00.

• Mão de obra indireta para fabricação de produtos 1 e 2: R$ 16.000,00.

• Comissão de venda: 5% calculados sobre o preço de venda dos produtos.

• Aluguel do galpão onde todos os produtos foram produzidos: R$ 8.000,00.

• Salários e encargos relativos aos empregados do setor de vendas: R$ 12.000,00.

Os dois tipos de produtos requerem, para fabricação, a mesma matéria prima aplicada em quantidade também igual por unidade produzida, estando a diferenciação entre os tipos de produtos na forma de preparo e apresentação.

Os custos indiretos de fabricação são atribuídos aos produtos em função da quantidade produzida.

Considerando que ao longo do ano de 2022 foram vendidas 2.000 unidades do produto 1, por R$ 20,00 cada, e 4.000 unidades do produto 2, por R$ 30,00 cada, o custo unitário de fabricação de produtos 1 e 2 foi respectivamente de

Considere os fluxos de caixa operacionais de um projeto em milhões de reais abaixo.

Se o Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC) for de 10% a.a. efetivo, qual deve ser o VPL do projeto?

Uma prestadora de serviços em tecnologia da informação vem convivendo com periódicas interrupções em seus servidores, o que está comprometendo a prestação dos serviços aos seus clientes. Os custos estimados a cada interrupção chegam ao montante de R$1.200,00 por evento. A seguir, é possível observar um levantamento das interrupções nas 24 semanas mais recentes.

A prestadora de serviços está avaliando duas propostas para solucionar o problema. A empresa Z ofereceu um plano de manutenção preventiva ao custo de R$1.300,00 por semana, que irá reduzir as interrupções, conforme informações no quadro abaixo.

Já a empresa Y, ofereceu um plano de manutenção preditiva e preventiva a um custo de R$1.500,00 por semana, o que assegura a redução de 60% nas ocorrências.

Marque a opção que indica a decisão a ser tomada pelo gestor.