A missão da controladoria é assegurar a otimização do resultado econômico da organização, com a responsabilidade de tornar as informações úteis para breves ou futuras e importantes mudanças no cenário empresarial. O centro de responsabilidade é uma parte, segmento ou subunidade de uma organização, cujo gerente é responsável por um conjunto específico de atividades. A indústria de fabricação de soja e seus derivados avalia o desempenho de seus três centros de responsabilidades (soja, óleo e margarina). Para esse fim, utiliza o Preço de Transferência nas transações internas. Para a determinação do Preço de Transferência, a empresa considera o quanto pagaria no mercado para adquirir prontos seus produtos intermediários. Considerando os dados a seguir, o controller pretende identificar se todos os negócios da empresa são lucrativos.

Produto	Soja	Óleo	Margarina
Custos Variáveis por Unidade: - Matéria-Prima - Outros	- R$ 1,50	Soja R$ 0,30	Óleo R$ 0,60
Custo fixo/mês	R$ 500,00	R$ 500,00	R$ 1.000,00
Preço de mercado	R$ 3,00	R$ 3,50	R$ 6,00
Quantidade	1.000	1.000	1.000

Observações:

• a soja não tem matéria-prima;

• a soja é utilizada como matéria-prima para fabricar o óleo, que é utilizado como matéria-prima para fabricar a margarina;

• não será considerada a alíquota de Imposto de Renda para o cálculo do resultado operacional de cada unidade de negócio.

Ao analisar os dados e verificar o resultado operacional de cada unidade de negócio, o controller concluiu que:

A empresa Etagama fabrica e vende dois produtos: Eta e Gama.

Seguem algumas informações sobre cada produto em X1:

Produto	Eta	Gama
Material direto por unidade (em R$)	12,00	13,50
Mão de obra direta por unidade (em R$)	20,00	25,00
Preço unitário (em R$)	85,00	70,00
Tempo de usinagem por unidade (em horas)	1,80	0,40
Tempo de mão de obra direta por unidade (em horas)	1,40	2,00
Quantidade produzida e vendida (em unid.)	10.000	20.000
Número total de peças transportadas (em unid.)	26.000	12.000
Número total de requisições (em unid.)	8.600	16.000

Sabe-se que a empresa incorreu nos seguintes custos indiretos em X1:

Item	Valor (em R$)
Depreciação de máquinas de usinagem	105.000,00
Depreciação das empilhadeiras	75.000,00
Gastos com supervisores de mão de obra	75.000,00
Gastos com almoxarifes	40.000,00
Gastos com pessoal do transporte	60.000,00

Recentemente, a empresa Etagama implementou um projeto piloto do Custeio Baseado em Atividades (ABC) em sua fábrica. Ao analisar o seu processo produtivo, a empresa identificou quatro atividades, quais sejam:

• Transportar materiais: realizada por meio de empilhadeiras pelo pessoal do transporte (direcionador de custos da atividade – número de peças transportadas por produto).

• Usinar materiais: realizada por meio das máquinas de usinagem (direcionador de custos da atividade – número de horas de usinagem por produto).

• Fornecer insumos: realizada pelos almoxarifes (direcionador de custos da atividade – número de requisições por cproduto).

• Supervisionar produção: realizada pelos funcionários que supervisionam a mão de obra (direcionador de custos da atividade – número de horas de mão de obra direta por produto).

Com base apenas nessas informações, é INCORRETO afirmar que, em X1:

A empresa Fabrica por Processos PM S/A, em 01/01/2019, apresentou as seguintes informações contábeis em suas contas de estoque:

Valor (em R$)
Estoque com material direto Estoque de produtos acabados (50 unidades)	80.000,00 120.000,00

Ademais, durante o mês de janeiro de 2019, a empresa supracitada apresentou os seguintes gastos:

Valor (em R$)
Mão de obra da fábrica Depreciação das máquinas de produção Pessoal administrativo Propaganda Material direto	100.000,00 40.000,00 50.000,00 15.000,00 60.000,00

Durante o mês de janeiro de 2019, foi iniciada a produção de 100 unidades de seu único produto; porém, apenas 40 unidades foram acabadas. Além disso, nenhuma unidade foi vendida no período. É importante destacar que todo o material direto necessário para a produção das 100 unidades já foi alocado no início da produção, tanto as unidades acabadas quanto as unidades em elaboração. No que se refere à alocação dos demais custos, o processo de fabricação das 60 unidades ainda em elaboração se encontra em um estágio de 50% de acabamento. Por fim, informa-se que a empresa utiliza o custeio por absorção. Diante do exposto, é correto afirmar que:

A missão da controladoria é assegurar a otimização do resultado econômico da organização, com a responsabilidade de tornar as informações úteis para breves ou futuras e importantes mudanças no cenário empresarial. Em organizações descentralizadas, grande parte do poder na tomada de decisão está nas subunidades. Nesses casos, o sistema de controle gerencial frequentemente usa preços de transferência para coordenar as ações das subunidades e avaliar o desempenho. A empresa Computadores MMX Ltda., com matriz em São Francisco, fabrica e vende computadores. Ela conta com três divisões, cada uma delas localizada em um país diferente:

• Divisão da China – fabrica componentes de memória e teclados;

• Divisão da Coreia do Sul – monta os computadores usando peças fabricadas internamente e componentes de memória e teclados da divisão da China; e,

• Divisão dos Estados Unidos – embala e distribui os computadores.

Cada divisão é operada como um centro de lucro. Os dados para o trabalho feito em cada divisão para um único computador são:

	Divisão da China	Divisão da Coreia do Sul	Divisão dos Estados Unidos (valores já convertidos para Real)
Custo variável	1.600 yuan	300.000,00 won	R$ 150
Custo fixo por unidade	2.000 yuan	450.000,00 won	R$ 250
Alíquota do imposto de renda sobre o lucro das operações	40%	20%	30%
Preço de transferência com base no mercado	5.000 yuan (China para Coreia do Sul)	1.800.000 won (Coreia do Sul para os Estados Unidos)	R$ 2.400 (preço de venda às lojas de varejo)
Taxas de câmbio	8 yuan = R$ 1 Real	1.500 won = R$ 1 Real

Considerando o resultado das três divisões, o valor total do lucro líquido por unidade de computadores da empresa Computadores MMX Ltda. será

Uma determinada fábrica de produção não deu prioridade às medidas de segurança contra incêndio exigidas pelo Corpo de Bombeiros. Assim, houve um incêndio e o fogo destruiu parte da fábrica. Porém, certos registros contábeis, mantidos em outra repartição, revelaram o período de 1º de janeiro a 26 de fevereiro de 2019:

Materiais Diretos Comprados	R$ 40.000,00
Materiais Diretos 01/01/2019	R$ 20.000,00
Custos Indiretos de Fabricação	R$ 27.000,00
Mão de Obra Direta	40% do custo de conversão
Custos Primários Utilizados no Período	R$ 50.000,00

Para saber o custo histórico dos estoques para a estimativa de financiamento, considerando os dados fornecidos anteriormente, é correto afirmar que o valor do estoque de materiais diretos em 26/02/2019 é de

A Companhia BETA fabrica um único tipo de produto e apresentou as seguintes informações em determinado período:

• Quantidade Produzida: 16.000 unidades;

• Custos Variáveis: R$ 200.000,00;

• Custos Fixos: R$ 120.000,00;

• Despesas Variáveis: R$ 70.000,00;

• Despesas Fixas: R$ 30.000,00;

• Quantidade Vendida: 11.000 unidades; e,

• Preço de Venda Unitário: R$ 35,00.

De acordo com as informações anteriores e considerando o custeio por absorção, assinale a alternativa correspondente ao Resultado Bruto e ao Resultado Líquido do Período, respectivamente.