Sabendo que a Indústria Magnata S.A. utiliza o método de Custeio por Absorção, o custo unitário da produção do período em julho de 2015 foi, em reais,

A Cia. Líder produz três produtos em um único departamento e utiliza o método de custeio por absorção para avaliação dos estoques e apuração dos custos dos produtos. Ao analisar o processo produtivo no mês de dezembro de 2015, a empresa obteve as seguintes informações:

Os custos indiretos totais incorridos no mês de dezembro de 2015 totalizaram R$ 360.000,00 e a Cia. Líder os aloca aos produtos em função da quantidade total de horas de mão de obra direta utilizada. Com base nestas informações e sabendo que não havia estoques iniciais e finais de produtos em processo, os custos unitários de produção, no mês de dezembro de 2015, para os produtos A, B e C foram, respectivamente, em reais,

A Companhia Inovação & Produtividade promoveu mudanças de processo para atingir um aumento de 18% no nível da sua atividade, elevando a produção e as vendas de 7.500 unidades para 8.850 unidades em determinado período. Isso proporcionou um aumento de 65% no resultado, de R$ 120.000,00 para R$ 198.000,00, caracterizando

O ponto de equilíbrio contábil da Indústria Magnata S.A. era, em quantidade,

A Cia. Peso Pesado é uma empresa industrial que produz um único produto. Durante o mês de abril de 2016 incorreu nos seguintes gastos, em reais:


Sabendo-se que o estoque inicial de produtos em processo era R$ 18.000,00, que o estoque final de produtos em processo era R$ 22.000,00, que o estoque inicial de matéria-prima era R$ 8.000,00 e que o estoque final de matéria prima era R$ 3.000,00, o custo da produção acabada no mês de abril de 2016, utilizando o método de custeio por absorção, foi, em reais,

Regina foi designada para organizar uma palestra sobre o tema “Gestão Estratégica em Órgãos Públicos”, com o objetivo de desenvolvimento profissional do grupo de servidores de uma determinada repartição pública. O gestor de recursos humanos solicitou-lhe que fosse calculado o volume do ponto de equilíbrio, uma vez que o número de participantes em programas de Treinamento e Desenvolvimento é um indicador de desempenho importante. Considere os dados abaixo. − Despesas com a contratação de consultor especializado: R$ 15.000,00. − Despesas com comunicação, equipamentos e locação do espaço: R$ 15.000,00. − Preço médio de mercado cobrado por pessoa (taxa de matrícula para assistir a palestra): R$ 350,00. − Custo por pessoa com refeições e materiais promocionais: R$ 100,00.
Deste modo, o volume do ponto de equilíbrio para esta situação é de

O grau de alavancagem operacional indica o impacto que uma variação ocorrida na receita de vendas irá provocar no resultado operacional de uma empresa. Nesse contexto, a indústria AZ, que pretende apurar seu grau de alavancagem operacional, fez, em reais, as seguintes anotações referentes a um determinado período produtivo:
Custos fixos 160.000,00 Custos variáveis 380.000,00 Despesas fixas 40.000,00 Despesas variáveis 100.000,00 Receita de vendas 780.000,00
Considerando-se as anotações realizadas pela indústria AZ, o seu grau de alavancagem operacional, apurado, no período produtivo das anotações informadas, é

Vários são os conceitos da expressão “CUSTOS”.

Sob o aspecto de agregação ao produto eles podem ser:

Uma indústria adquiriu uma tonelada de matéria prima, com pagamento a prazo de 180 dias, que foi utilizada no processo de produção de um de seus produtos.

Dados da aquisição:

Valor a ser pago da matéria prima: R$ 20.000,00

Frete (não incluso na nota fiscal): R$ 4.000,00

IPI: R$ 3.000,00

ICMS: R$ 2.700,00

Juros embutidos no valor a ser pago da matéria prima: R$ 1.300,00.

Determine o valor do custo por Kg que será registrado no ativo circulante da empresa: