A Ação Indústria de Aços Ltda produz parafusos e porcas de aço de uma polegada, de alta resistência, com as mesmas máquinas, matéria prima e mão de obra, nas seguintes condições:

Dados adicionais

!$ ullet !$ Preço de venda de cada conjunto, formado por parafuso e porca, R$ 4,00.

!$ ullet !$ Custos fixos de produção R$ 85.000,00, por mês.

Com o mercado aquecido e com o aumento das obras de grande porte que utilizam esse tipo de parafuso e porca, a empresa percebeu existir uma grande possibilidade de negócios e resolveu aceitar a oferta de porcas, ao custo de R$ 1,05 por unidade, feita por outra indústria que só produz as porcas, com qualidade idêntica à da sua produção.

Considerando exclusivamente as informações acima e desconsiderando a incidência de qualquer tipo de imposto, o resultado mensal previsto pela empresa Ação, comprando as porcas e aproveitando a capacidade instalada para produzir somente os parafusos, em reais, é

A Cia Chicago Celulose S.A. utiliza o sistema de controle denominado Custo-padrão. No mês de maio de 2009 apresentou, em reais, os seguintes resultados:

Informações adicionais:

!$ ullet !$ A empresa adota a análise de variações de matériaprima em quantidade, preço e mista e, na mão de obra direta em eficiência, taxa e mista.

!$ ullet !$ As variações devem ser apresentadas em valores unitários.

!$ ullet !$ As variações podem ser favoráveis ou desfavoráveis.

Considerando apenas as informações dadas, a variação de preço da matéria-prima montou, em reais, a

A Industrial Alexandria Ltda. fabrica, em média, 20.000 caixas de arruelas por mês e está com o seguinte dilema:

!$ ullet !$ se vender a caixa por R$ 20,00, poderá vender 75% da produção;

!$ ullet !$ se vender a caixa por R$ 19,00, poderá vender 85% da produção;

!$ ullet !$ se vender a caixa por R$ 18,00, poderá vender 90% da produção;

!$ ullet !$ se vender a caixa por R$ 17,00, poderá vender 95% da produção;

!$ ullet !$ se vender a caixa por R$ 16,00, poderá vender toda a produção.

Sabendo-se que custos e despesas variáveis montam a R$ 10,00 por caixa e que custos e despesas fixos totalizam R$ 70.000,00 por mês, o preço de venda por caixa que a empresa deve adotar para obter o máximo de lucratividade é, em reais, de

A Cia. XPTO fabrica 5 produtos, sendo que o mercado consome 10.000 unidades de cada produto por mês. No mês analisado, houve férias de um grande contingente de operários e a empresa só pôde dispor de 140.000 horas de mão de obra. Observe o quadro geral de custos unitários.

Sabendo-se que os CIF fixos da empresa montam a R$ 2.350.000,00/mês, qual o produto que deverá ter sua produção sacrificada em função dessa limitação?

A Cooperativa Tirolesa S.A. triturou 1.000 toneladas de trigo em março de 2.009. Nesse processo ocorreu uma perda de 5% na matéria-prima, gerando uma produção de 300 toneladas de farinha W, 250 toneladas de farinha x, 200 toneladas de farinha Y e 200 toneladas de farinha Z, sendo que o preço pago aos produtores foi, em média, de R$ 2,00 por kg.

Informações adicionais:

!$ ullet !$ os custos conjuntos do mês foram de R$ 500.000,00, além da matéria prima;

!$ ullet !$ o preço de venda de cada produto por kg, em reais, é o seguinte:

- farinha W 1,00

- farinha X 1,92

- farinha Y 1,20

- farinha Z 0,90

Com base exclusivamente nos dados acima e adotando o método do valor de mercado para alocação dos custos conjuntos, o custo total atribuído ao produto farinha Z monta, em reais, a

A Cia. Industrial Ferrogeral Ltda. aplica na fábrica o sistema de custeio por departamentalização. Os R$ 396.000,00, referentes ao custo de manutenção, são rateados entre os departamentos de produção, com base nas horas trabalhadas por cada departamento, na seguinte ordem:

!$ ullet !$ Departamento de solda 340 horas

!$ ullet !$ Departamento de cromagem 250 horas

!$ ullet !$ Departamento de polimento 400 horas

Com base exclusivamente nos dados acima, após o rateamento, os custos de manutenção para o departamento de cromagem monta, em reais, a

Considere as informações da Cia. Industrial Mediterrânea Ltda. a seguir.

!$ ullet !$ Ordens de produção (OP) existentes em 1º de março de 2009:

Em reais

!$ ullet !$ Os gastos em Março de 3009:

Em reais

!$ ullet !$ Os custos indiretos de fabricação no mês foram de R$ 6.000,00 e foram apropriados às OP proporcionalmente aos gastos com mão de obra direta ocorridos durante o mês de março de 2009.

!$ ullet !$ As ordens de produção 21.145, 21.146 e 21.148 foram completadas durante o mês, entregues e faturadas aos clientes.

Considerando apenas as informações acima, na apuração de resultados, em 31 de março de 2009, foi levado ao Custo dos Produtos Vendidos (CPV) o valor, em reais, de

Um dos aspectos mais importantes na aplicação do custeio ABC (Custeio Baseado em Atividades) é identificação e seleção dos direcionadores de custos. Desse modo, é relevante saber que direcionador de custo é o(a)

A Cia. Parthenon S.A. apresentou as seguintes previsões para o 1º trimestre de 2010:

Informações adicionais, com valores em reais.

!$ ullet !$ Preço de venda unitário 135,00

!$ ullet !$ Custo e despesa variável por unidade 75,00

!$ ullet !$ Custo e despesa fixa 1.800.000,00 / mês

Considerando exclusivamente os dados acima, o lucro operacional projetado para o primeiro trimestre de 2010, em reais, é

Dados extraídos da contabilidade de custos da Indústria Metalúrgica Metalzinco Ltda.:

Em reais

Com base apenas nos dados acima, o valor da matéria-prima consumida no período, em reais, é